《逻辑思维,只要五步》由北京联合出版公司出版。

作者简介

作者：（日本）下地宽也 译者：朱荟

下地宽也，日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。曾在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。从2003年开始，在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，帮助国誉集团培养了大量优秀人才。

目录

序章让所有人学会逻辑思维法

其1不知逻辑思维法而吃亏的3个案例

其2“表达”和‘懈决”所需要的逻辑思维法

其35个日常工作中常用的逻辑技巧

其4把专业术语转换成日常用语

专栏“设做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明

第1章理清思路，表达自己的技巧

基本1工作中什么时候需要逻辑思维

基本2逻辑性语言所需的3个重点

基本3理南和结论没有联系，让人不知所云

基本4用“因为”“所以”等连词，让理由和结论更明确

基本5没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么

基本6在会议上说的“我反对”只是结论而非理由

Step1金字塔图——组织语言，快速表达

写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状

怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动”

“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理

论点

如何开始你的谈话——找到论点

从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易

考虑的问题应该是有意义的问题

结论

把你最想说的作为结论

结论和论点的3种组合方式

注意！结论和论点不要偏离

注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实

“结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦

什么时候结论放在最后说比较好

理由

把理由归纳成组，更加清晰明了

对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”

把什么作为理由更让人信服

如何让不确定的“预测”有说服力

根据对方的情况调整论述的繁简

理由不当的3种情况

金字塔图也可以用来计划如何行动

行动

明确“由谁来做何事”

明确传达自己和对方的工作内容

Step2“并列型”还是“串联型”——把理由连接起来

记住，结论和理由的连接方式有两种

通过找出理由的共通点推测结论的是“并列型”

依照一定的规律得出结论的是“串联型”

并列型的缺点是显得主观和经不起例外

串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错

串联型的规律是由并列型形成的

别被无规律的“假串联型”骗了

灵活使用串联型、并列型

Step3MECE分析法——消除遗漏、避免重复

MECE分析法让理由无遗漏、无重复

何为无遗漏、无重复

多种无遗漏、无重复的分类方法

3种MECE状态的表达方法

MECE分析法是运用框架缩短时间

有些框架在乎时就会无意识地使用到

用公式解决遗漏

MECE分析法的4种制作方法

用对方能够信服的理由进行MECE分析

如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由

实践篇1如何说让对方更容易信服

实践篇2已有结论时，思考理由如何说

实践篇3如何从杂乱的信息中快速得出结论

实践篇4与多人谈话，如何组织理由

实践篇5说服性较弱的理由加入假设来支撑

实践篇6说明时注意易产生歧义的语言

实践篇7反面思考检查缺点

专栏逻辑交流要了解对方的立场

第2章思考问题的解决方案逻辑解决问题

基本1解决问题的诀窍——明确顺序和具体做法

基本2小要马上就去思考解决方案，先想想为什么

……

总结1结合逻辑思维和水平思考，形成创造性思考

总结2若能形成口诀，就太好了

Step5运用“矩形图”进行评价，得出结论

后记掌握逻辑思维技巧，再次挑战

有用的参考文献

Step4运用“树状图”分解深挖

文摘

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在用矩形图进行优劣区分时，有时也会出现直觉认为好的内容和评估出来分数高的内容不相符。这个时候，我们就会纠结应该相信直觉还是评估结果。我建议一般情况下相信自己的直觉。

有人一定会反驳说，如果这样可以，那么一开始为什么还要进行评估？其实，并不是你想的那样。通过矩形图进行评估，归根结底是锁定某几个评估项目后简化了的结果，而直觉则是根揖心中无数的评估项目，然后按照自己的想法去加大比重后做出判断。如果这两者之间出现差异，那么请找一下是评估的加重内容有差异，还是遗漏了什么评估项目。

比如你想要确定购人零部件的合作工厂，可以通过确认和比较3家工厂寄来的样品的质量、报价和交货期来决定。从和3家公司交谈下来的感觉，你认为C工厂很好，但是从分数上来看，A工厂的得分最高。你把这个评估结果拿到董事会上获得了批准，向A工厂下订单了，但没过多久因A工厂的生产线出现故障导致零部件无法交货，对公司的生产计划造成了很大的影响。