《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人(套装共2册)》由江苏文艺出版社出版。

目录

《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》目录：

前记

引言：秩序和效率的建立

第一章 赢家不会告诉你的事情

赢家怎样控制世界？

违反“成功理论”的智力游戏

阶层分化背后的秘密

从复杂到简单需要的时间

什么人才可以赢？

第二章 苹果的滋味

“在这儿我可以赢得全部！”

使人对你产生幻想

有一双手握住方向盘

画什么样的苹果？

跳槽背后的动机

别忘了，来点实际的！

第三章 引爆心理情绪

利用公众情绪

判断和引导趋势

将你的追求变成集体的期待

掌握读心术

第四章 你应该如何掩盖真相？

为什么要进行逻辑洗脑？

信息控制和宣传网络

危险的钢丝：意象催眠

怎样回答你想逃避的问题

假如明天就要破产

第五章 宗教式洗脑

一切有信仰的人都是“极端分子”

传播和灌输你的价值观

个人崇拜的建立

什么是真正的团队？

让某种观念成为“条件反射”

第六章 “让人无条件相信你”的说服力

有选择地组合信息

一句话快速说服

满足需求和给他安全感

重要的是达成下一步

对突发情况的漂亮处理

第七章 印象洗脑和品牌营销

“第一眼”效应

相信我就等于选择了成功：成为导师

名声、金钱和权力

如何培养无法抗拒的个人魅力？

第八章 距离和神秘感

拒绝打扰的时段

“让我们成为朋友？”No！

守住你的秘密

高素质的废话

一些不可缺少的怪习惯

10%：这是你能透露的部分

第九章 对无关紧要的人：巧用利益的引诱

“我这么做是因为有好处！”

人的欲望从何而来？

惩罚和奖励：残忍无情的加减法

得到他们的兴趣

透明的帘子

第十章 任何人都可以拥有的危险魔力

面对这个世界，你有三种选择

训练你的技巧，而不是盯着目标

戴上一件仁义的面具

制定你的经济和管理策略

请相信自己明天就会一无所有！

小测试：你是否是最受各大公司欢迎的经理人？

……

《怎样有逻辑地说服他人 洗脑术2·实践篇》

后记

高德，英文名格兰德（Grand），旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开了FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班，报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，他的培训班门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户，就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下，格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭，理由不得而知。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。

文摘

版权页：

柯达公司的每一位员工都要为自己制定一份独特的“员工发展计划”，这个过程不是公式化的——领导不会拿着一份固定的表格让你来填写约定好的内容，不同的部门和职位，针对不同的员工，其计划内容也有很大的不同。

“这是一份自由的计划，它取决于你自己的愿景。你可大声地讲出你对公司的要求，你内心的理想，以及你想如何实现和希望得到哪方面的支持。”一位柯达公司的部门高管对我说。

“员工发展计划”涵盖了所有的关键信息。比如，员工能够具体地说出他的短期和长期目标是什么，接下来的工作是什么，或者他希望接受什么新的工作，想做一个怎样的项目，下一步在岗位轮换时他想到什么部门，希望有哪些培训项目，希望有什么导师培训。

事无巨细，在制定这个计划的过程中，员工需要和他们的主管、经理进行商讨。当他制定完毕后，公司的管理人员还会认真地评估这份计划。没有人会忽视每一名员工的需求，因为这涉及到员工希望得到什么样的“苹果”。

如果你是公司高管，你不想知道这些真实的信息吗？至少柯达公司想知道。他们付出了有效的行动。

在评估结果的时候，除了要听一听员工的直接主管的反馈意见之外，重要的当然还有员工自己的评述。真正的反馈经常出现在几个月之后，会有专人过来跟员工谈话：“计划执行的过程是否满意？你是否得到了你想要的培训和指导？”