《自品牌:社交媒体时代如何打造个人品牌》：

强大经管励志推荐阵容：

《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《现在，发现你的优势》作者马库斯·白金汉，《别独自用餐》作者基思·法拉奇，TED《内向性格的力量》演讲人苏珊·凯恩，盖伊·川崎等30余人推荐。《哈佛商业评论》等50余家媒体报道推荐。

《纽约时报》“自品牌专家”丹·斯柯伯尔，教你11步将自己变成职场表里俱佳的爆款，从工作效率到个人魅力全面提升，让个体从职业社交大时代中脱颖而出。

席卷《纽约时报》、巴诺书店、日本亚马逊等畅销书榜单。

小开本精装设计，手册式职场晋升指南。

《自品牌》如何为自己代 言，在职场上学习如何打造 自己！

从书名上看起来，似乎只适用于希望可以通过学习如何利用新媒体推广自己，如何在社交媒体将个人魅力放大到极 致从而提升自己的职场地位的书。但仔细阅读，你发现它的受众面宽广很多。创建“自品牌”不仅仅只是通过各种市场“手段”来包装自己， 在创业浪潮上的时代，在社交媒体上高谈阔论，而事实上作者提出来的是每个人，无论在什么样的职场状态，应该如何认真对待自己的职场生涯，如何把个人打造成一个品牌，通过硬技能和软技能将职业生涯掌握在自己手中。本书除了在职场的意识升级改变上有让人顿悟之外，更重要的是有实操性如何打造自品牌 干货输出， 无论你是处在一个质疑职业生涯或者工作上遇到瓶颈的阶段，还是为了人际关系的拓展一筹莫展，或是作为即将步入职场的新人，又或是在职场多年的资深工作者们，这本书都是一个足以让你重新审视自己职业发展想法拓展的书籍，推荐一读。

一句话： 《自品牌》如何为自己代YAN，在职场上学习如何打造更好的自己！

《自品牌》:从书名上看起来，似乎只适用于希望可以通过学习如何利用新媒体推广自己，如何在社交媒体将个人魅力放大到至极从而提升自己的职场地位的书。但仔细阅读，你发现它的受众面宽广很多。创建“自品牌”不仅仅只是通过各种市场“手段”来包装自己，在创业浪潮上的时代，在社交媒体上高谈阔论，而事实上作者提出来的是每个人，无论在什么样的职场状态，应该如何认真对待自己的职场生涯，如何把个人打造成一个品牌，通过硬技能和软技能将职业生涯掌握在自己手中。本书除了在职场的意识升级改变上有让人顿悟之外，更重要的是有实操性如何打造自品牌的干货输出，无论你是处在一个质疑职业生涯或者工作上遇到瓶颈的阶段，还是为了人际关系的拓展一筹莫展，或是作为即将步入职场的新人，又或是在职场多年的资深工作者们，这本书都是一个足以让你重新审视自己职业发展想法拓展的书籍，推荐一读。

名人推荐

斯柯伯尔的书是所有想在工作上获得成功的创新者的制胜法宝。它展现了可以帮你转变为未来领导者的技能和策略。

——史蒂芬•柯维，《高效能人士的7个习惯》作者

本书是职场新人的必读指南，也是职场老手的升级攻略。

——丹尼尔•平克，《驱动力》作者

如果你想优雅而有力地提升自我，这本书适合你。

——苏珊•凯恩，《安静》作者，TED《内向性格的力量》演讲人

这是一本兼具策略性和实践性的职场指南。它将鼓舞你掌控自己的命运。

——盖伊•川崎，《创业的艺术》作者

本书是写给所有思考如何在职场内外获得成功的人的实用指南。

——格雷琴•鲁宾，《幸福计划》作者

本书提出了适用于任何领域的提升自己的绝妙想法。所有年龄段的职场人都将从中获益。

——哈维•麦凯，《与鲨共泳》作者

这本令人瞩目的著作里，斯柯伯尔给了你管理自己的职业生涯和获得事业成功所需的所有资源、建议和灵感。

——杰克•坎菲尔德，《心灵鸡汤》《成功的原则》编者

《快公司》杂志的一篇文章《自品牌》改变了丹的生活。如果你读了丹的书，我保证它将改变你的生活。

——艾伦•韦伯，《快公司》杂志共同创办人

《自品牌》包含大量很棒的、有价值的、有用的信息帮助你取得进步，我很不好意思地承认我从中学到了很多。这本书适合每一个刚毕业的学生，也适合那些想要将自己的职业生涯提升到了不起的新高度的人。

——凯特•怀特，《大都会》杂志前主编

《自品牌》正是我刚步入职场就想拥有的书。它将帮你提高你的技能，学会与不同的工作伙伴相处，在你的公司需要的时候变成领导者。

——道格•科南特，金宝汤公司前CEO，“科南特领导力”创始人，《触点》作者

专业人才需要通过经历各种企业不断获得可转移的技能和经验，以及随之形成的人脉网来站稳脚跟。《自品牌》为Y 世代建立和强化自己的个人品牌提供了明智的方式。

——凯茜•本科，德勤会计师行副主席，《大规模职业定制：使职场与现在非传统的工作团队保持一致》作者

这也许是一个誓要成功的年轻人必须阅读的最后一本书。丹将成功概念化为一个行动计划。你将学到的是，你需要的所有东西是你已经拥有的，或者是已经接近的，剩下的就是开发这些资源，通过完成令世界瞩目的事使自己变成成功人士。

——梅尔•齐格勒，“香蕉共和国”创始人，《狂野公司》作者

《自品牌》绝对是我读过的对于千禧世代来说很好的书。丹•斯柯伯尔提供了在新职场成功所需要的清晰的认识、具有说服力的事实、引人注目的例子和有用的小窍门。《自品牌》的创作直接来源于他的个人实践经历。

——吉姆•库泽斯，《领导力》合著者，美国圣克拉拉大学列维商学院领导力中心院长特聘教授

斯柯伯尔将帮你轻松应对新工作，给予你所需的全部工具，帮助你在工作中脱颖而出，让你比同事进步更快！

——芭芭拉•科科伦，科科伦集团创始人，美国广播公司《创智赢家》栏目的投资人和主持人，《鲨鱼黑帮》作者

媒体推荐

这是一本兼具策略性和实践性的职场指南。它将鼓舞你掌控自己的命运。

——盖伊·川崎（《创业的艺术》作者）

本书是职场新人的必读指南，也是职场老手的升级攻略。

——丹尼尔·平克（《驱动力》作者）

如果你想优雅而有力地提升自我，这本书适合你。

——苏珊－凯恩（《安静》作者．TED《内向性格的力量》演讲人）

本书是写给所有思考如何在职场内外获得成功的人的实用指南。

——格冒琴·鲁宾（《幸福计划》作者）

本书提出了适用于任何领域的提升自己的绝妙想法。所有年龄段的职场人都将从中获益。

——哈维·麦凯（《与鲨共泳》作者）

作者简介

［美］丹•斯柯伯尔（Dan Schawbel），《纽约时报》“自品牌专家”，知名职业生涯规划专家。所创自品牌博客被《福布斯》杂志列为“职场加油站”。他是《时代》《福布斯》等杂志的专栏作家，《财富》《华尔街日报》等报刊的撰稿人。

所著畅销书《我2.0：打造你未来的四个步骤》已经被翻译成了十三种语言，为《纽约时报》、巴诺书店等畅销榜图书。丹在Google、IBM、时代华纳、花旗银行与西门子等公司发表过演讲，常受邀到哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学以及麻省理工学院等院校发表毕业典礼演说。

作者在线联系方式:

个人网址：DanSchawbel.com

领英主页：LinkedIn.com/In/DanSchawbel

目录

前言

引言 “盒子内思维”（惯性思维）

第一章 把你自己当成“品牌”

第二章 硬技能：超越你的工作职责

第三章 软技能：个人魅力的重要性

第四章 如何利用网络推销自己

第五章 获得超级关注度的秘密

第六章 经理会提拔什么样的员工

第七章 如何维持与同事和上下级的关系

第八章 打造人际网络的关键法则

第六章 拥有激情会让你更成功

第十章 如何在工作中创建自品牌

第十一章 待在公司还是离职创业？

后记 你的事业就在自己手中

关于作者

序言

改变无处不在。相较于前辈而言，我们能更敏锐地感知改变所带来的压力。在这样一个充满变革的时代，这点尤为明显。科技发展让世界变小了——人与企业的联系方式变得更紧密。经济泡沫或经济衰退让企业不断地做出调整，以求适应这样的现实。工作的种类越来越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度变得过时。

85后员工将会主宰未来的职场，但他们同时也进入了一个前所未有的困难时期。虽然他们常被认为是具有开创性的一代，一副我们能够改变世界的形象，但他们其实很多时候容易陷入困境。

85后更习惯得到即时反馈。他们不像过去的员工那样，熬到年度评估，而是想每周或是每天都得到上级的反馈，还希望及时收获上司的鼓励和夸赞。据特伦德拉调查机构在2012年的一份报告，将近40%的85后认为，他们每隔两年就该得到一次提拔。更让人震惊的一个统计数据是：只有9%的85后认为，提拔是需要以自身表现作为基础的。

他们有这样的想法是很正常的。上一辈员工进入职场，在某家企业工作，就梦想着能干到退休。现在，年轻员工在进入职场时就知道自己一生至少要从事六七份不同的工作。在接受调查的年轻员工里，超过六成的人认为：现在的工作不过是事业前进道路上的一个跳板。

鉴于这样的事实，对每个人来说，最重要的能力就是挖掘自身独特且可以迁移的能力。我的研究涉及数百家企业与数百万人，研究结果显示，优秀的员工在绝大多数时候都会专注于自身的优势。可惜的是，85后员工常常显得自命不凡，展现出一种漠视自身优势的倾向。在被问到他们会选择通过改正缺点还是通过拓展优势去获得职场成功时，竟然有超过73%的85后受访者选择改正缺点。而在对所有世代员工进行的调查里，只有55%的受访者做出了这样的选择。

那么，这对置身于职场的85后员工意味着什么呢？这意味他们需要学会如何增强自己的优势。要想在职场里大展拳脚，你需要了解自己，知道自己最大的优势在哪里，知道如何去让自己变得与众不同。当你的工作在未来发生变化，科技发展让当下的技能失去意义，你的优势依然能够成为优势。你的优势是在策略思维吗？竞争精神？同理心？号召力？无论科技与社会发生怎样的变化，这些内在能力都会伴随着你，可以在任何环境下增添你的价值。

在接下来的章节里，丹将会引领你们找寻自身的优势与独特性，打造你们的自品牌。他会向你们展示如何将自身独特的优势传播出去，让你变得无可取代。随着你在职场不断地发展，你的自品牌是你通往成功的关键。打造最好版本的自己——让所有人都为你的价值惊叹不已吧！

——马库斯•白金汉

《纽约时报》畅销书作家，著有《现在，发现你的职业优势》

后记

现在，你知道了取得成功所需的技能，已经蠢蠢欲动，准备践行了。我们在本书谈论的每一个行动步骤，都将帮助你更好地推广你在职场的成就，取得事业的成功。首先，我们谈论了如何吸引他人的关注，得到认可与成为行业专家型人才所需的各种技能，这包括硬技能、软技能与网络技能。我们知道了软技能是管理层最看重的，你要努力成为一名专家而不是通才，你的自品牌能够成为你管控事业的重要工具。

接着，我们谈到了如何在无须自我吹嘘的前提下赢得他人的关注。你可以得到应得的奖赏，同时也要与团队分享你的成功。接着，我们分析了经理在决定提拔员工时所考虑的因素（这包括优化工作的能力，拥有积极的态度以及团队精神等）。

接下来，我们谈论了不同世代的工作方式以及如何处理彼此的关系。然后，我向你们展示了如何在职场内外建立人际网络，如何利用人际圈子去取得成功。同时，我们还探讨了两种推动事业的方法。第一种是让你所处的职位能够反映出你的激情与才能；第二种是通过成为企业的内部创业者，找寻解决问题的创造性方法——同时无须辞掉工作。最后，因为很多人都感觉工作处于停滞不前的状态，所以我们谈论了如何对各种选项进行取舍，决定是寻求内部提拔、平级调动还是离职。

无论你处于职场哪个阶段，本书都可以指引你，让你从同事中脱颖而出，创造一条充满激情、有影响力的事业道路。

单纯阅读与思考本书的内容，无法让你的事业更进一步。每天早上醒来，记得对自己说：“去创造一些新东西吧！”

大学毕业的时候，我从未想过要怎样发展自己的人生事业。但如果你相信自己，敢于尝试新鲜事物，愿意走出“安全区”，就可能成就一番伟业，给所在的行业或世界产生极大的影响。

从今天开始，我希望你每天都做一件有助于自身进步的事。这意味着你需要一步步地掌握某项特殊的技能，当你将自己的想法付诸行动，就会从工作中感受到前所未有的成就感，也就能比同龄人更快地进步。除此之外，如果你认真学习，在职场里掌握的技能会让你的心智变得更加成熟，更具有创造力。从今天开始，你要学会控制自己，只有你才能改变自己的生活。你要主动出击，去打造最强有力的自品牌！

——丹·斯柯伯尔

文摘

我深信，80后、90后将会推动商业朝着更好的方向发展。他们不喜欢公司那一套等级森严的制度，也不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他们认为，公司不应该按照员工的工龄、年龄或是投入工作时间的长短去评估员工的价值，而是应该根据工作成绩来进行衡量。美国快递公司董事长兼首席执行官肯•切诺特就深知80后、90后具有的潜力与影响力。他说：“在满足客户与员工的需求和期望时，交流方式已经发生了变化。懂得成功招揽这些年轻人才的公司，将会在这个竞争日益激烈的市场中占据成功先机。”

但这绝不是一个只关乎未来的故事。最近，我的公司与Payscale（成立于2002年的一家网站，现拥有世界上最大最完善的雇员薪酬数据库）联手进行的一项调查得出了这样的结论，15%的80后已经进入了管理层。随着这一代人的影响力越来越强，企业将被迫创建更透明的职场环境，打造更加诚实公正的招聘体系，工作方式将更趋于协同化。员工们将可以在任何地方，任何时间去工作，而他们的工作成果是衡量优异与否的唯一标准。

职场将会越来越像是一个游戏场，而不是一个整天忙活琐事的地方。百事可乐人力资源总监辛西娅•鲁德尔也看到了年轻员工日后将会对职场带来的巨大影响。她说：“我们在运营方面做出的很多改变，都是为了建立一个扁平型的管理结构，告别过去传统的指挥控制的管理制度。”

一些公司已经开始改变企业内部文化，使之更符合年轻员工的需求。我们与Payscale公司联合进行的一项研究表明，85后员工做同一份工作的时间为两年（老一辈员工一般为五年至七年），位于硅谷的在线电子书租赁服务公司chegg就曾创立了一个无限制的带薪假期政策，Hubspot（一家数字营销公司）、Netflix（一家在线影片租赁提供商）以及其他公司在几年前就已经实行了这样的制度。老板们发现，除了设立一个合理的招聘工具之外，执行这样的制度会减轻员工的生活对工作表现的影响，从而大大提高他们的工作效率。一些企业老板的步伐迈得更大一些，甚至发薪水给员工在假期里花，但附加一个条件，就是员工不能在假期中做任何工作，也必须要完全脱离他们之前的工作。老板们说，当员工从假期回来之后，他们通常精神饱满，会以更好的状态投入到工作中去。

在过去两年，因为实施了这项政策，chegg公司的年度员工离职率已经降低了50%。另一家软件制造商APrimo在一年之内通过让毕业不久的大学生承担更多的工作责任，一年内将千禧世代员工的留任率提升了85%。这背后的原因是：关心员工并看重员工事业的发展。这样的企业将能够留住人才。

下面列举了千禧世代员工对当今以及日后职场产生重要影响的几个方面：

我们将会推倒防火墙。我们习惯通过科技去连接世界，会运用社交媒体工具与智能手机去与家人、朋友以及同事进行联系。富于远见的企业将会允许员工在工作期间使用社交媒体，因为这会让我们的工作效率更高，能够让我们以快捷、廉价的方式与世界进行联系，同时也让我们在工作中感到快乐。相反，禁止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业，在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。当我们全面掌控着职场，所有的企业（除了一些需要高度管理的行业）都将会允许员工使用开放的技术。我们中超过33%的人将在工作时可以使用社交媒体与手机的自由看得比薪水更重要。按照思科公司的数据统计，我们中超过56%的人不愿意在一个禁止使用社交媒体的公司上班。

我们会将工作变成一场游戏，而不是一种负累。我们都是在玩电子游戏中长大的，我们始终都在寻找梦想的职业，不愿意安于现状，具有高度的乐观主义精神，认为工作应该契合我们的生活方式。当我们对自己的工作感到厌倦之后，就会选择离职。在未来，我们将会彻底改变当下的工作方式。游戏化的工作方式已经越来越受欢迎了，这也必将成为日后工作环境的一个标准。游戏化的工作方式是通过游戏去培训与发展员工的一种全新方式。Bluewolf咨询公司就将游戏化引入公司的管理流程，以求培养员工对公司的忠诚度。该公司的员工通过提出全新的讨论话题或是对同事提出话题的反馈来收获高层评分，让公司处于一种创新的状态，增强同事间的交流。除此之外，该公司还鼓励员工通过自己的社交网络来分享彼此之间的看法以及其他事情。当他们的链接被人点击后，他们就能收获评分。奖励的方式诸如赠iPad（苹果公司推出的一款平板电脑）或是与公司首席执行官吃一顿午饭。结果，员工的网站点击率增加了45%，公司的博客点击率增加了80%。加特纳预测，到2014年，超过70%的公司都会至少拥有一项游戏化的应用程序。

我们将会与朋友们一起工作。我们希望工作能带来一种家的感觉。相比于前一辈的员工，我们在选择工作的时候，更喜欢与自己的朋友在一起。这也是很多人在创业的时候，都喜欢将朋友视为商业伙伴的原因。个人与工作之间的界限越来越模糊，我们认为这样的工作方式更有助于自己的社交生活。

我们将会打造一个协同合作的组织。我们喜欢协同合作的工作方式。大多数公司当前的工作环境需要重新进行设计，比方说每个员工的小隔间就显得非常不合时宜。创新型公司会抛弃过去传统的办公室隔间，选择符合年轻人个性的社交空间。这里有两个例子，一个是联合利华公司位于汉堡的办公室，一个是微软公司位于阿姆斯特丹的办公室。在这两个办公室工作的员工没有固定的座位，他们可以随意走动，在自己感觉能够激发最高效率的地方工作。在未来的公司，将会看到没有隔板的定制办公空间，开放式会客厅、圆桌、虚拟办公室将会得到广泛的运用，更多的公司会使用联合工作空间，而不是在一幢可以同时容纳上千名员工的大厦。科技的进步是员工们进行协同合作的一个主要驱动力。通过网络社交媒体与平台，我们可以发表博文、论坛帖子、视频等。这样做有助于促进员工之间的交流与互动。

我们对过去世代的人产生着积极的影响。事实上，这种积极的影响已经显现出来了。比方说，我们是首先适应社交网络的一代人，老一辈的人之所以能跟上，是因为他们希望与自己孩子保持联系或是了解孩子们的近况。因为我们与他们的行为、举止、消费方式以及世界观都不大一样，所以他们也开始改变之前的一些观念与行为（我们中超过74%的人认为，自己已经影响了同龄人或是其他世代的人的消费观）。MTV（全球最大的音乐电视网）网络执行副总裁罗斯•马丁说：“实际上，我们可以看到上一代的人正在改变他们对品牌以及对产品、服务、体验的看法，千禧世代不断提升大家对这些看法的标准，因此这些人的观念在职场上显得过时了。”部分原因是我们并不像上一代的人专注于营销商品，而是想要成为品牌、产品创造过程以及在线活动的参与者。

我们的影响力也延伸到了线下的世界。像梅西百货这样的传统零售商开始创立全新的时尚品牌——甚至重新设计他们的实体商店——从而吸引更多的年轻购物者。在职场方面，我们反过来也在某些方面指导着下一代人，让他们更多地了解电脑科技，帮助他们更好地运用网络技术完成工作。

我们会让企业更注重自己的声誉。从很多方面来看，现在的很多企业依然不够人性化，存在着与时代脱节的制度，完全靠着赚钱的商业本能在运转。但是，我们中超过92%的人认为，企业的成功不应该单纯看利润，更应该专注于企业带来的社会影响力。我们希望企业能够回馈社会，对世界产生积极的影响。在涉及去哪里工作等问题的决定上，我们将个人价值的意义看得比金钱更加重要。通过这样的方式，我们会对当下的商业发展产生积极的影响，支持全球的慈善组织与非营利性机构，为所在的企业在未来的世界市场竞争中，打造良好的声誉与形象。

我们将改变员工获得提拔的方式。通常来说，员工只有在某