做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、旧有的规则、旧有的礼仪，另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动地把他们作为一个简单的工具来约束他们。越是端着架子的企业，组织结构图就越复杂，层级就越多，效率就越低，扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加，这样的公司创造不出价值。

目录第1章 “万通六君子”——潘石屹论创业过程第2章　小的是美好的——潘石屹论经营理念第3章 “无为而治”——潘石屹论管理第4章　打造时尚品牌公司——潘石屹论品牌策略第5章　炒作就是广告宣传——潘石屹论营销手法与公关第6章　鼓励创造精神——潘石屹论创新第7章　学会面对投诉——潘石屹论客户关系与售后第8章　产品与股票的错位——潘石屹论融资与上市第9章　用明天来思考今天——潘石屹论房地产开发第10章　追求细节，而非豪华——潘石屹论SOHO建筑精神