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平台模式的战略价值
      平台模式深入群众的生活，出现在各种产业中，包括社交网络、电子商务、包裹快递、信用卡、第三方支付、搜索引擎、在线游戏、房产开发、商品现货和期货交易所以及航空陆路交通枢纽等诸多领域。
      概括的说，平台上也模式指连接两个或更多特定群体，为他们提供互动机制、满足所有群体的要求，并巧妙的从中盈利的商业模式。
   然而一个成功的平台企业并非仅提供简单的渠道或是中介服务，平台商业模式的精髓在于打造一个完善的成长潜能强大的“生态圈”，他拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
   纵观全球比较成功的平台系统，其成功的关键-建立良好的“平台生态圈”，连接两个群体，弯曲打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立起来，通过平台交流的各方也会促进对方无限增长，而通过平台模式达到战略目的，包括规模壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状，重塑市场格局，正是本书要探讨的主题。
单单搭建一个能运转的平台系统并不能保证其持续的成功。
   鉴别出什么样的平台能够捕捉商家，判别哪些群体可以通过平台连接起来这些只是初步的工作旧书按时类似的平台，连接起相似的使用群体，但主要战略方针不同其结果也将迥异。
   在制定平台的盈利模式的同时，有很多问题都将决定平台的盈利表现。