《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

编辑推荐《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断，创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮***派文化……《从0到1》的作者是硅谷创投教****父、PayPal创始人，《从0到1》也是斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学，是迄今为止最重要的一本商业书！徐小平、牛文文、唐彬鼎力推荐！硅谷传奇投资家彼得·蒂尔将创业心法第一手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
名人推荐彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。——徐小平，真格基金创始合伙人这是一本把普通人变成创业者的进化指南。——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得·蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。——余晨，易宝支付联合创始人《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》绝对是经典之作。──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼CEO《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，绝对不可错过。──马克·安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人《从0到1》是每个人都必读的第一本、也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯一的1。──尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson），畅销书作者彼得·蒂尔是成就非凡的创业家和投资人，他也是这个时代的公共知识分子领袖。阅读《从0到1》，你就能一探他为何能够引领思潮。──泰勒·考恩（Tyler Cowen），畅销书作者、经济学教授《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。——《经济学人》蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国最顶尖的公知作品。——《财富》杂志《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。——《科克斯书评》这可能是迄今为止最好的商业书。清晰如散文、精炼如格言，蒂尔打造了一本表述完美、发人深省的商业手册。——《大西洋月刊》资深编辑德里克·汤姆森

作者简介彼得·蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。作品目录第1章 未来的挑战　　第2章 像1999 年那样狂欢　　第3章 所有成功的企业都是不同的　　第4章 竞争意识　　第5章 后发优势　　第6章 成功不是中彩票　　第7章 向钱看　　第8章 秘密　　第9章 基础决定命运　　第10章 打造帮派文化　　第11章 顾客不会自动上门　　第12章 人类和机器　　第13章 绿色能源与特斯拉　　第14章 创始人的悖论　　结语 停滞不前，还是临近奇点致谢插图版权声明前言/序言商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔? 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。　　当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。　　美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。　　在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。　　科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。