用《金字塔原理》理念和方法培训全员的世界知名企业：中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马……世界知名院校：清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……

金字塔原理能帮助你解决哪些问题：掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

作者简介

作者:（美）芭芭拉.明托 译者:汪洱 高愉

目录

中文版序

前言

第1篇 表达的逻辑

第1章 为什么要用金字塔结构

归类分组，将思想组织成金字塔

自上而下表达，结论先行

自下而上思考，总结概括

第2章 金字塔内部的结构

纵向关系

横向关系

序言的结构

第3章 如何构建金字塔

自上而下法

自下而上法

初学者注意事项

第4章 序言的具体写法

序言的讲故事结构

序言的常见模式

序言的常见模式——以咨询为例

第5章 演绎推理与归纳推理

归纳推理

演绎推理与归纳推理的区别

第2篇 思考的逻辑

第6章 应用逻辑顺序

时间顺序

结构顺序

程度顺序

第7章 概括各组思想

总结句避免使用“缺乏思想”的句子

总结句要说明行动产生的结果／目标

找出各结论之间的共性

第3篇 解决问题的逻辑

第8章 界定问题

界定问题的框架

展开问题的各要素

发掘读者的疑问

开始写序言

实战案例

第9章 结构化分析问题

从信息资料入手

设计诊断框架

使用诊断框架

建立逻辑树

是非问题分析

第4篇 演示的逻辑

第10章 在书面上呈现金字塔

突出显示文章的框架结构

上下文之间要有过渡

第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔

设计文字PPT幻灯片

设计图表PPT幻灯片

故事梗概

第12章 在字里行间呈现金字塔

画脑图（在大脑中画图像）

把图像复制成文字

附录1 在无结构情况下解决问题的方法

附录2 序言结构范例

附录3 本书要点汇总

参考文献

文摘

版权页：

突出忧虑式：冲突—背景—答案

据我了解，目前伦敦办事处还没有一个员工可以说，他为客户所做的多元化研究，已经为客户带来了客户自身无法达到的明显效益。这种情况令人吃惊，因为我们在多元化研究领域的服务在过去5年中已经增长了40%。从良心上讲，我们不能继续为无法取得显著收益的工作收取客户的报酬，这样做也难以维持我们的良好声誉。因此，我建议实施一项“公司发展项目”，研究如何使我们的业务多元化研究服务真正为客户带来显著的利益。

突出信心式：疑问—背景—冲突—答案

我们如何确保业务多元化研究继续成为我们的重要服务项目？此项服务目前已占我们公司总营业额的40%，但是我们难以举出几个我们为客户提供了必不可少帮助的例子。如果不采取措施提高我们工作的价值，我们就会面临失去在该领域发展优势的实际风险。

为此，我建议立即实施一项“公司发展项目”，以研究如何改善我们在该领域的服务能力，使该项服务能够不断为客户带来显著利益。什么是“关键句要点”

关键句要点（或称要点、核心观点、一级结论、一级论点、重要结论），不仅要回答由文章主题思想引起的受众的新疑问，还要呈现文章的框架结构。因此，如果文章篇幅较长，就应该列出关键句的要点，如图4—2所示，然后为第一个要点起一个小标题，由此开始写作（参见第10章）。

列出关键句要点可以让读者在开始阅读的最初30秒内就能了解你的全部思路。由于随后的内容只是解释或支持这些要点，你就非常得体地将读者请到了一个适当的位置上，由读者自行决定是继续读下去，还是就此接受你的结论。