作者：迈克·鲁斯(Mike Rother)

译者：刘健，张冬

编辑推荐：

两届新乡奖得主解密丰田公司的员工管理方法如何通过自我调整和持续改善迈向卓越◆ 内容简介 ◆

《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法，创造了一套“通过方法管理”的方法，并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）——“改善”套路和“辅导”套路：“改善”套路：不断搭建有挑战性的目标场景，一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习。“辅导”套路：这是一种传

媒体推荐：

本书深度阐释了丰田如何通过“改善”套路和“辅导”套路，管理持续改进和人员智慧。作者解释了很多公司进步有限的根源在于没有理解精益的核心——把精益变成组织文化的一部分。—— 杰弗瑞·莱克 《丰田模式》作者，密歇根大学教授本书告诉你如何使各行各业中的组织将传统的结果导向的管理体制转变为全新的、更优异的管理模式。—— 詹姆斯 P. 沃麦克《精益思想》作者，精益企业研究院创始人、主席实践“改善”套路可能是我们迄今为止发现的在组织中实施PDCA最好的方法。—— 约翰·舒克《学习型管理》作者，精益企业研究院CEO通过以各行业和各管理层都容易理解的方式揭示丰田公司成为企业运营标杆的原因，迈克·鲁斯为企业界提供了真正的“佳作”——《丰田套路》，这是企业管理者的必备读物！—— 基思·奥曼美国得尔达水龙头公司总裁迈克·鲁斯的《丰田套路》是罕见的、令人振奋的作品，该书阐述了当前最受关注的各种管理实践，并赋予这些实践新的意义和力量。—— 托马斯·约翰逊Profit Beyond Measure作者在《丰田套路》中，迈克·鲁斯指出了丰田公司指导过程的本质。丰田的成功绝大部分归因于一些微妙却强有力的操作模式，鲁斯在本书中对这些行为做出了详细描述，通过一种容易理解和应用的方式，揭示了丰田式企业文化中的各种关键行为模式。对于任何一家致力于持续文化革新的公司来说绝对是必读的佳作。—— 比尔·科斯坦蒂诺W3集团与丰田公司位于肯塔基州的制造中心（TMMK）主席

图书简介：

目前关于自我调整和持续改善的最好的案例就是丰田。当然，丰田也会犯错，但是没有任何一家其他公司能够如此系统、高效和持续地每天在每个流程都改善和调整。几乎没有其他公司可以在预算范围内，按时地实现那么多雄心勃勃的目标。

作者简介：

迈克·鲁斯

Mike Rother

两届新乡奖得主。

他是一位工程师、一名教师，同时是多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要，他遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂，在那里他与人们合作共事检验各种理论，并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆，已加入卓越制造名人堂协会。

译者简介

刘 健

辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵克强博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位，浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

张 冬

精益六西格玛黑带大师。

上海交通大学运营领袖项目特邀讲师。

她在新产品开发、技术转移、产品数据管理、工厂布局设计、ERP系统和生产计划及运营管理方面有着超过20年的实践经验，曾经带领某外资工厂实现交货期每年下降30%，库存周转率每年提升2次，质量改进每年提高50%以上，全员参加持续改善活动。

著有《精益六西格玛案例汇编》《从战略到执行：精益六西格玛管理实践》《赢在精益标准化》等多部著作，翻译出版了《改变世界的机器》。