做的中层大全集
作者：          吴玉红， 陈中正　编著
ISBN号：          9787502840631
出版社：          地震出版社
出版时间：2013-04-01

  内容提要
　　本书针对中层管理者在日常工作尤其是团队建设过程中遇到的各类困惑，从深刻认识中层所处的“夹层”定位入手，结合中国本土企业特有的文化背景，给中层管理者开出了一剂管理良方，即：从执行力、协调力、领导力入手，全面提升中层干部的团队管理能力及各种核心素质，彻底解决隐藏在组织内部的各种顽疾，指引管理者们走出误区，既做正确的事，又能正确地做事，这是中层领导干部管理内训的必备工作指南。
中层管理者由于自身处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余，因此其面临的各方面关系要比其他位置复杂得多。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层是管理者，既要树立自己的权威，又要善于授权，并能把每位员工都培训成的人才，构建一支高效的团队。有些中层干部面对这种复杂局面，往往感到常困惑，工作起来力不从心。本书即通过帮助中层管理者迅速提高控制能力、领导能力、判断能力、协调能力、计划能力、指挥能力……等综合素质，改变中层管理者绩效不佳的现状，使之迅速走上正确的轨道，并使自己的职业生涯更上一层楼。
本书的特色是：这是一本实践秘籍！书中针对中层管理者列举了大量实践案例，或成功、或失败，对于中层干部日后的管理实践均常有效，让人学以致用。文中随处可见生动案例与精彩点评，观点新颖独到、文字简洁流畅、论述精妙在理，给所有中层管理者指出了一条如何迅速提升管理能力、带出团队、如何在上下级关系中灵活应变、妥善处理好各种复杂难题的正确之路。作者将这一系列方法总结成了一整套倾力打造中层精英骨干的实践秘籍，管理者只需认真阅读本书，即可快速理解并掌握其精髓。这些方法的可操作性很强，如果运用到日常管理实践中，必然极大地提升团队组织的竞争力和战斗力。

  编辑推荐
　　☆ 推荐1：本书内容全面、实用、科学的中层管理培训团购用书，能够彻底解决困扰管理层的很多现实问题，指引管理者走出误区，带出团队，并在上下级关系中灵活应对。

　　☆ 推荐2：本书从执行力、协调力、领导力入手，旨在快速提升中层管理者的核心素质，倾力打造精英团队，彻底解决组织内部管理中的顽疾，改变绩效不佳的管理现状，指引管理者既做正确的事，又能正确地做事，是公中层领导干部内训必备之工作指南。

☆ 推荐3：本书的特点是大量的实践案例和管理秘籍，让人学以致用。书中文字简洁流畅、案例鲜活生动，论述精妙在理，旨在全面提升中层干部的团队管理能力，以及处理上下级复杂关系的技能，可操作性很强。是西方管理学在中国本土实践的结晶。

　　本书旨在解决中层管理者在工作中遇到的各种困惑，全面提升中层干部的能力：

　　一、执行力：

　　为什么下属总是在执行流程时“走形式”？

　　为什么战略决策常完美，执行起来却效果甚微？

　　如何打造出一个高效执行力的团队？

　　领导者必须要注意哪些执行的误区？

二、协调力：

　　为什么下属总是对自己阳奉阴违？

　　如何让团队展现出强大的凝聚力？

　　团结别人是不是总是很难的事情？

　　对下属的管理究竟靠感情还是靠自己的职权？

三、领导力：

　　为什么员工与自己的想法总是有差距？

　　部门绩效为什么总是上不去？

　　如何培训员工，让其快速地上手工作？

　　是否可以像西方管理那样对你的员工实施职业化管理？