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对于制造企业来说，生产计划与物料采购供应处于中心环节，战胜十分重要的地位。 科学的需求预测，合理的生产度计划，可以有效地实现企业资源的优化配置，可以最大限度地发挥产能效益，达到最佳的产出效果，反之，如果生产处于无计划状态，则可能导致企业资源的巨大浪费，影响经济效益的实现。

内容简介

本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。

下载地址：
生产计划与物料采购.pdf：https://474b.com/file/560655-423470226