地产企业作为实体经营单位，生产与销售

是两大主力职能部门，并由管理与财政贯穿始终。只有抓住这个中心思想，企业才能良性循环的发展下去。

总体思路：

1、设立公司

2、可行性研究：通过市场调研，分析市场现状，作出市场预期，找到最佳赢利点。

3、前期策划：根据可行性研究，设立项目的中心思想，围绕这个中心思想编制项目基本架构及方向性战略。

4、设计阶段：规划设计、市政设计、单体设计、园区其他景观几配套设施设计。

5、工程阶段：

①工程管理的主要控制内容：进度、质量、安全、资金

②工程管理的主要依据：设计图纸、合同、相关法律法规及行业规范。

6、销售阶段：销售经常是于工程同时进行的。首先针对项目本身制定销售战略，然后针对客户制定销售战术。

7、物业服务及品派维护阶段。

管理是贯穿项目始终的主要内务。管理的奥义在于“人尽奇才，各取所需”。通常企业强调责、权、利对等，责、权对等是“人尽奇才”的保证，而“利”则是“各取所需”的基础。