谢国计著的《管事先管人管人要管心（精）》介绍：一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。

作者简介

谢国计，笔名牧原。20世纪70年代生人，新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》、《别让沉不住气毁了你》、《管理就是搞定人》等。

目录

上篇 攻心为上，管人要管心

001管人是管理之本，管心是管人之本

002一个管理大师首先应当是一位心理大师

003不吝关爱，“爱心”比“拳头”更管用

004恩威并举，让员工既服从又感激

005以心换心，用你的诚心换别人的真心

006赢得人心，仁义比金钱更有效

007新老员工一视同仁，切忌厚此薄彼

008帮新员工获得团队归宿感

009不能把资历同能力画等号

010用好企业中的“二流人才”

011重视那些出身贫穷的员工

012相信员工能做好，让他们自由发挥

013用人不疑，是基本的准则

014巧用感情杠杆，理智与感情并用

015视下属为知己，你更能走近下属

016对下属要讲原则，更要讲人情味

017学会装糊涂，放下属一马

018用“精神薪资”弥补“物质薪资”

019以权压人，并非理智的选择

020尊重下属，不可践踏下属的自尊

021了解下属的痛处，然后机智地避开

022用切身利益拴住人才

023用欣赏的眼光去看待每一位员工

024让普通的员工也觉得自己很重要

025好员工不是管出来的，而是赞出来的

026细心寻找可以赞美员工的机会

027新员工更需要表扬

028把了解员工当大事来抓

029留住员工的心要从小事做起

030站在对方的角度思考

031“跟我冲”而不是“给我冲”

032给下属带来轻松和谐的气氛

033认真地想想下属需要什么

034展示令下属心动的愿景

035给能干的下属提供值得炫耀的条件

036关键时刻拉下属一把

037只有认真倾听，下属才愿意发表意见

038善待能力强过自己的下属

039送给下属超过其预期的礼物

……

下篇 三分管人，七分做人