编辑推荐

1.约翰·霍普金斯大学凯瑞商学院院长、全球管理咨询公司麦肯锡公司董事伯纳德·T.费拉里亲自传授20年麦肯锡管理经验；  

2.世界500强企业美国通用电气公司前CEO杰夫·伊梅尔特作序推荐；

倾听可能是*容易被低估和忽视的商业技能。我希望你能掌握伯纳德所传授的（技巧）……你将会收获丰厚的回报。——杰夫·伊梅尔特

3. 内容实用，干货满满；沟通是制胜的关键，倾听则是关键中的关键；20年麦肯锡管理经验总结；探寻被人忽视的倾听技巧，挖掘成功背后倾听的力量；

4.良好的倾听不只是为了了解别人，更是能够让自己快速做出反应；

良好的倾听是认真的工作，而不是被动的活动；良好的倾听意味着提出问题、挑战所有假设，以及了解对话过程的每个互动；良好的倾听会使注意力更加清晰，效率更高，做出更好决策的可能性也更大；良好的倾听是长期职业和短期职业的区别。

内容简介

　　我们处在一个沟通的时代。好的倾听者会抓住其他人抓不住的蛛丝马迹。一个好的倾听者不用了解公司的目标是什么，也能在与合伙人的交谈中听出要推出的新产品。 作者通过长期研究和总结,发现各层面的商业业务技巧，归结起来可能就是对话，以及利益和损失、成功和失败之间的差异，这些差异也就是听和说之间的差异。通过训练倾听技能，培养一个厉害的耳朵。

　　书中提供了许多实用的技巧教你在商业生活中学会倾听，这些技巧包括从识别不同的倾听者，到注意所有倾听者必须意识到的关键词。并且讨论了如何有效地把倾听和判断连接起来。

　　我们都需要倾听。

作者简介

伯纳德·T.费拉里（Bernard T. Ferrari) ，约翰·霍普金斯大学凯瑞商学院院长。加入凯里商学院之前，费拉里是全球管理咨询公司麦肯锡公司的董事，在那里他花了近20年时间领导麦肯锡的医疗保健实践和该公司的北美企业战略实践。2008年，他创立费拉里咨询公司并任董事长，为金融服务、运输、能源、医疗产品、航空和重型设备制造部门的客户服务。

目　　录

SECTION 1 注意听！

01值得用心倾听 / 013

02你是哪种倾听者？ / 022

03尊重你的对话方 / 034

04如何在大多数时候保持安静 / 050

05挑战所有的假设 / 067

06保持注意力 / 086

SECTION 2 梳理混乱

07任务是什么？ / 111

08计划是什么？ / 125

09团队是什么？ / 143

10如何完成任务？ / 162

11是否涉及个人化因素？ / 178

SECTION 3 获得收益

12将更好的倾听与更好的判断联系起来 / 201

13通过倾听改变你的组织 / 216

结语：周一早晨该做什么 / 231

下载地址：
懂得倾听，是学会沟通的第一步.pdf：https://tc5.us/file/1184656-430023447