· Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格倾情作序

· 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜第1位

· 来自我们这个时代最杰出的思想家之一

· 亚当是我最欣赏的作者，这本有趣的书充满深刻而新颖的见解。——《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔

名人推荐

阅读《离经叛道》就像我和亚当在一场晚宴上隔席而坐，整个晚上，这位我喜欢的思想家不断用他的洞察、他关于世界的奇妙新见解让我兴奋不已。

—— 马尔科姆·格拉德威尔

《异类》《引爆点》作者

在我的生命旅程中，亚当是对我影响很大的人之一，而这本书是我读过的最有意义且最吸引人的佳作。它充满惊喜和强有力的想法。它不仅会改变你看待这个世界的方式，也许还会改变你度过此生的方式。并且，它很有可能会激励你去改变这世界。

—— 谢丽尔·桑德伯格

Facebook首席运营官、《向前一步》作者

有时候，人们好像必须掌握所有旧有规律，才能在做新的事情时占有优势。然而亚当却独行其是地否决了这个观点。有他引导，是我们的幸运。

—— 彼得·蒂尔

Paypal联合创始人、《从0到1》作者

回望我取得的众多商业成就——从航空到铁路，从音乐到手机，包括现在的太空探索——我发现最困难的也是我做得最成功的事情，就是说服他人换个角度看世界。《离经叛道》能够告诉你怎么做到这一点，它能激励你去创造和改变。

—— 理查德·维珍

维珍集团创始人

这本书引人入胜又令人大开眼界，它不仅帮你认识到自身独有的天赋，还给你力量去挑战传统智慧。亚当用意料之外的研究和精彩有趣的故事，生动阐释了我们应该如何捍卫新想法，如何打破阻碍我们前进的迷思，以及如何不仅改变我们的生命轨迹，更改变我们生活的这个世界。

—— 阿里安娜·赫芬顿

《赫芬顿邮报》联合创始人兼总编辑

亚当·格兰特是他这一代最出色的社会科学家。非但如此，他还是最通俗易懂的作家。

—— 丹尼尔·平克

《驱动力》《全新思维》作者

这部非凡的佳作读来趣味盎然，它为这个“破坏式创新的时代”作出了全新的阐释。想要给这个世界带来有意义的改变需要付出怎样的努力？如果要改变自己的人生呢？亚当给我们带来了强有力的全新观点，不仅引发我们重新思考自己在这个世界上的位置，还让我们看到自身潜藏的改变世界的潜力。

—— J.J.艾布拉姆斯

《星球大战：原力觉醒》《迷失》导演

坏机器人制片公司联合创始人

强烈推荐各位马上阅读，这部开创性的作品每一页都叫人惊奇。亚当重新定义了何为有创造力，以及怎样才能有所作为。与你在乎的人分享它吧。

—— 塞斯·高汀

前雅虎营销副总裁、《紫牛》作者

媒体推荐

阅读《离经叛道》就像我和亚当在一场晚宴上隔席而坐，整个晚上，这位我喜欢的思想家不断用他的洞察、他关于世界的奇妙新见解让我兴奋不已。

——马尔科姆·格拉德威尔

《异类》《引爆点》作者

在我的生命旅程中，亚当是对我影响大的人之一，而这本书是我读过的有意义且吸引人的佳作。它充满惊喜和强有力的想法。它不仅会改变你看待这个世界的方式，也许还会改变你度过此生的方式。并且，它很有可能会激励你去改变这世界。

——谢丽尔·桑德伯格

Facebook首席运营官、《向前一步》作者

有时候，人们好像必须掌握所有旧有规律，才能在做新的事情时占有优势。然而亚当却独行其是地否决了这个观点。有他引导，是我们的幸运。

——彼得·蒂尔

Paypal联合创始人、《从0到1》作者

这本书引人入胜又令人大开眼界，它不仅帮你认识到自身独有的天赋，还给你力量去挑战传统智慧。亚当用意料之外的研究和精彩有趣的故事，生动阐释了我们应该如何捍卫新想法，如何打破阻碍我们前进的迷思，以及如何不仅改变我们的生命轨迹，更改变我们生活的这个世界。

——阿里安娜·赫芬顿

《赫芬顿邮报》联合创始人兼总编辑

亚当·格兰特是他这一代出色的社会科学家。非但如此，他还是通俗易懂的作家。

——丹尼尔·平克

《驱动力》《全新思维》作者

这部非凡的佳作读来趣味盎然，它为这个“破坏式创新的时代”作出了全新的阐释。想要给这个世界带来有意义的改变需要付出怎样的努力？如果要改变自己的人生呢？亚当给我们带来了强有力的全新观点，不仅引发我们重新思考自己在这个世界上的位置，还让我们看到自身潜藏的改变世界的潜力。

——J.J.艾布拉姆斯

《星球大战：原力觉醒》《迷失》导演

坏机器人制片公司联合创始人

强烈推荐各位马上阅读，这部开创性的作品每一页都叫人惊奇。亚当重新定义了何为有创造力，以及怎样才能有所作为。与你在乎的人分享它吧。

——塞斯·高汀

前雅虎营销副总裁、《紫牛》作者

作者简介

沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿很受欢迎的教师”，位居“全球25位具有影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。

他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。

他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为很受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院很受欢迎的成功课》（Give and Take）为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度佳图书”，被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。

目录

推荐序——谢丽尔·桑德伯格（Facebook首席运营官）

第一章创造性毁灭：违背常规的风险

为何风险就像股票投资组合

打破默认的规则

雄心壮志的两面性

第二章盲眼发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学

在创意的钢丝绳上漫步

亲吻青蛙

原型的囚徒和目光狭隘的偏好

经验是一把双刃剑

直觉的偶然性，又或史蒂夫·乔布斯错在哪里

激情的风险

如何尽可能地选对创意

第三章孤立无援：向上级说出真实想法

没有地位的权力

迈出最差的一步：赛瑞克效应（The Sacrick Effect）

陌生产生轻视

在离开之前放弃

发声+女性身份，双重少数身份带来双重风险

未选择的路

第四章急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势

另一个达芬奇密码

拖延的纪律

自由飞翔和祈祷

开拓者和定居者

创造力的两个生命周期：年轻的天才和年长的大师

第五章金发姑娘和特洛伊木马：创造和维护联盟

微小差异的自我陶醉

温和的激进分子

与敌人、而不是友敌结盟

熟悉产生美

西部是如何胜利的

携手前进：在冲突阵营之间结成联盟

第六章给叛逆一个理由：兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的

生而反叛

选窝（Niche Picking）：不争之争

父母管得越来越松

伟大的解释

不受待见的人：为什么名词比动词好

为什么父母不是很好的榜样

第七章再议团体迷思：强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘

蓝图中的螺丝钉

成长的烦恼：忠诚度文化的弊端

“不同凡想”文化

你所知道的魔鬼

找到一只能煤矿中报警的金丝雀

当原则发生冲突

真相大白的时刻

移动者和塑造者

第八章逆流而行并保持稳定：管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒的情绪

负面思想的积极力量

不要放弃信念

外包激励

少数的力量

燃烧的平台

表演必须继续

火上浇油

采取行动，产生影响

致谢

序言

推荐序

谢丽尔·桑德伯格

脸书（Facebook）首席运营官

《向前一步》作者、LeanIn.Org创始人

亚当·格兰特写《离经叛道》一书再合适不过，因为他本人就是一个离经叛道者。

他是一位杰出的研究者，充满热情地探索能够激励他人的方法，打破错误观念，并向人们揭示真相。他是一位有见地的乐观主义者，为各种各样的人——不管是家庭主妇，公司白领，还是社区工作者——提供洞见和建议，从而使他们明白如何才能创造出更加美好的世界。他是一位乐于奉献的朋友，给我鼓舞，让我相信自己，并帮助我明白如何有效地去捍卫自己的想法。

在我的生命旅程中，亚当是对我影响很大的人之一。通过阅读这本杰作的每一页，你也同样会从他那里获得启发，灵感和支持。

错误观念的打破者

传统观点认为，只有一些人天生具有创造力，而大多数人很少有富有创新性的想法。一些人生来就要做领袖，而剩下的人仅仅能做追随者。一些人会产生重大影响，而大多数人只是平庸之辈。

在《离经叛道》一书中，亚当打破了所有这些假定。

他向我们证明，任何人都能够提高创造力。他告诉我们如何辨明真正具有创新性的想法，以及如何预测哪些想法会获得成功。他告诉我们何时要相信我们的直觉，何时要依靠别人。他还告诉我们应该如何培育孩子的创新精神，从而使自己成为更好的父母；以及如何培育员工思维的多样性而不是一味追求一致的意见，从而成为更好的管理者。

读完这本书，我认识到伟大的创新者并不一定要有最深厚的专业知识，却需要有心去倾听各种各样的观点。我看到，获得成功通常并不是因为先人一步，而是耐心地等待合适的行动时机。令我震惊的是，拖延也会带来好处。任何和我共事过的人都知道，我非常讨厌做事拖拉，我总是认为应该要今日事今日毕，不要有任何拖延。如果我能够摆脱一心想要尽早完成每件事带来的巨大压力，想必马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和许多同事会感到非常高兴。正如亚当指出的，不事事抢先也许恰好会帮助我及我的团队获得更佳的业绩。

有见地的乐观主义者

每天，我们都会遇到我们喜爱的事物以及我们觉得需要被改变的事物。前者带给我们快乐，后者点燃我们去改变世界、使世界变得尽可能完美的渴望。但试图去改变根深蒂固的观念和行为极其困难。我们接受现状，因为我们觉得似乎不可能实现重大的变革。但我们可能仍然敢问：单独一人能够产生影响吗？并且，在我们最勇敢的时刻，我们甚至敢问：那个人可能会是自己吗？

亚当的答案是一句响亮的“没错”。这本书证明，我们当中的任何人都可以拥护那些能够使世界变得更好的想法。

肝胆相照的挚友

我遇到亚当正是他第一本书《沃顿商学院很受欢迎的成功课》（Give and Take）在硅谷传得火热的时候。我读了这本书，并且立即开始引用其中的话给任何愿意倾听的人。亚当不仅是一位极富天分的研究者，还是一位优秀的老师，一个非常会讲故事的人，他可以用深入浅出的语言来解释十分复杂的观点。

之后，我丈夫（大卫·古德伯格，SurveyMonkey前首席执行官）邀请亚当给他的团队做演讲，并邀请他一起共进晚餐。生活中的亚当同书中的他一样杰出。他知识渊博，散发的能量会感染四周的人。他和我开始谈论他所做的研究可以如何丰富关于性别话题。在这之后，我们开始一道工作。我们一起研究，写了一系列关于女性与工作的专栏评论。他严密的分析和对平等精神的执着，使LeanIn.Org获益匪浅。（LeanIn.Org是一个致力于帮助所有女性实现理想的非盈利组织和在线社区）

一年一度，脸书会将全球团队领袖聚集在一起。2015年，我邀请亚当在我们的会议上发表了演讲。他的智慧和幽默感给我们每一个人都留下了非常深刻的印象。几个月之后，各个团队仍在讨论着他的洞见，并将其建议付诸实践。

这一路走来，我和亚当成为了好朋友。当悲剧降临，我的丈夫突然离世，亚当主动给我带来无限的帮助和安慰，这是只有真正的朋友才能做到的。在我人生最低谷时他不离不弃，他帮助我的方式就像他对待其他任何事物一样，既包含他对人类心理的独到理解，又带着无与伦比的慷慨。当我认为我永远无法平复心情时，他大老远地从美国另一头飞过来，告诉我可以如何变得坚强起来。当我不知道应该如何应对这种尤为艰难的情形时，他帮助我在绝望中寻找到了答案。当我想要哭泣的时候，他总会为我提供可以依靠的肩膀。

从最深层的解读来说，朋友是那个从你身上看到的潜力比你自己看到的更多，并帮助你成为很好的你的那个人。这本书的魔力在于，亚当成为了每一位读者的朋友。对于如何克服疑虑和恐惧，如何表达并推销自己的想法，以及如何在敌方阵营中发现合作者，他在书中提出了丰富的建议。他还就如何管控忧虑，疏导愤怒，从自身的弱点中发现优势，克服障碍，给予他人希望这些事上给出了切实有效的方法。

文摘

第一章

创造性毁灭：违背常规的风险

理性之人让自己去适应这个世界；非理性之人坚持让世界去适应自己。

故一切进步皆依赖于非理性之人。

——萧伯纳（George Bernard Shaw）

【第一章 创造性毁灭：违背常规的风险】

理性之人让自己去适应这个世界；非理性之人坚持让世界去适应自己。故一切进步皆依赖于非理性之人。——萧伯纳（George Bernard Shaw）

2008年一个凉爽的秋夜，四名学生决定做一项颠覆性的事业。他们身负债务，佩戴的眼镜不是丢失了就是弄坏了，他们十分恼火要花这么多钱去换一副新的眼镜。其中一名学生已经戴着一副破旧的眼镜五年了，他用回形针将眼镜框别在一起。他拒绝购买昂贵的新镜片，即便他的度数已经涨了两次。

当时，眼镜巨擘陆逊梯卡集团（Luxottica）控制着80%以上的眼镜市场。要想使眼镜卖得更便宜，这些学生需要推翻这一巨头在眼镜业的支配地位。当时恰逢美捷步（Zappos）通过在线销售鞋子改变了鞋类市场，于是他们思忖着是否也可以将这种方式应用于眼镜行业。

他们时不时地跟朋友们提到这个想法，但一次又一次地受到了强烈地质疑。朋友们坚信没人会在网上买眼镜，因为顾客首先要试戴。诚然，美捷步在网上销售鞋子的想法获得了成功，但这种模式没能应用于眼镜业必定有原因。不断有人告诉他们：“如果这是个好主意，一定早就有人做了。”

这些学生在电子商务和技术方面没有任何背景，更不用说在零售、时尚或服饰行业上。尽管别人一再认为他们的想法很疯狂，他们还是放弃了可以赚很多钱的工作，选择开始创业。正常要卖500美元的眼镜在他们的网站上只要95美元，而且每卖出一副眼镜，他们就要捐赠一副眼镜给发展中国家。

他们所有的业务都依赖于网站运营。如果没有网站，顾客就不可能浏览和购买他们的产品。他们匆匆忙忙拼凑成一个网站，最终在凌晨4点让它成功上线，这距公司2010年2月的成立日只差一天时间。他们把公司命名为沃比帕克（Warby Parker），这个名字是将随笔家杰克·凯鲁亚克（Jack Kerouac）随笔中两个角色名组合在一起得来的。这位随笔家激励了他们打破社会压力的桎梏，勇于冒险。他们崇拜他的反叛精神，并将这一精神融入了他们的公司文化。并且最终，他们获得了成功。

原本，这些学生预计每天能销售一到两副眼镜。但当美国《绅士季刊》杂志（GQ）把他们称作“眼镜业的奈飞[ 奈飞公司（Netflix）是美国一家在线影片租赁提供商，其网络电影总销量曾一度占据美国用户在线电影总销量的近一半。——译者注]”时，他们用了不到一个月的时间就完成了整整一年的销售目标。他们的销售速度如此之快，以至于要让两万名顾客排队等候。他们花了九个月的时间才使存货量达到市场需求。

时间快进至2015年，美国商业杂志《快公司》（Fast Company）发布了全球具有创新力公司榜单，沃比帕克不仅光荣上榜，还位居第一，而在此之前名列榜首的分别是创造性巨头公司——谷歌、耐克和苹果，它们都有超过五万名雇员，而还在初创期的沃比帕克却仅有五百名雇员。在五年的时间内，这四位好友创建了世界上最杰出的时尚品牌之一，并给穷人们捐赠了超过一百万副眼镜。公司年收入达1亿美元，估值超过10亿美元。

回溯到2009年，沃比帕克的创始人之一曾向我推销他们的公司，给我提供了投资他们公司的机会，但我拒绝了。

这是我所做过的最糟糕的决定之一。我需要明白我错在哪里。