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内容简介
《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。 

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作者简介
爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateralthinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。 

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媒体推荐
六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存 
——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官 
波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。 
——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者 
没有比参加波诺研讨会更好的事情了。 
——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者 
波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。 
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧 
六顶思考帽使我们的会议时间减少了80％，同时改变了整个欧洲的企业文化。 
——J.P.摩根国际投资银行 
在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。 
——IBM 
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。 
——联邦快速公司 
德·波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。 
——英国航空公司
“六顶思考帽”是理解不同类型思维与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。
——CONCO 

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编辑推荐
全球创新思维训练第一书，雄踞卓越网经管励志畅销书榜100周。
迅速搭建智力资本扩张的平台。
蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。
六顶思考帽帮你提升合作能力，共享智力资本最好的工具！

《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一！
微软中国、摩托罗拉中国、可口可乐、麦肯锡、苹果电脑、IBM等跨国公司强力推荐！

目录: 

录

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
绪言
1.什么是水平思考
2.六顶帽子，六种颜色
3.如何使用思考帽
白色思考帽
1.事实与数据
2.谁的事实
3.日本式输入
4.事实、真理与哲学家
5.谁戴上帽子
6.白色帽子思考法概要
红色思考帼
1.情绪和感觉
2.情绪在思考中的地位
3.直觉与预感
4.一时一刻之间
5.利用情感
6.情感的语言
7.红色帽子思考法概要
黑色思考帽
1.谨慎与小心
2.融和过程
3.过去与未来
4.过度使用的问题
5.黑色帽子思考法概要
黄色思考帽
1.正面思考
2.正面光谱
3.理由与逻辑证明
4.建设性思考
5.远见
6.与创造力的关系
7.黄色帽子思考法概要
绿色思考帽
1.创造性思考
2.水平思考法
3.发展而非判断
4.诱因之必要
5.选择
6.个性与技巧
7.意见的处理方式
8.绿色帽子思考法概要
蓝色思考帼
1.思考的控制
2.集中
3.程序设计
4.概要和结论
5.控制与监督
6.蓝色帽子思考法概要
结束语
附录：《水平思考法》概要