1、互联网思维和商业模式的创新融合，帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。2、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。

作者简介

郑翔洲， 《商界评论》杂志董事长，优势资本（中国基金）合伙人，著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席，当 当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者；

成功投资的案例：1919酒类直供，南京越博汽车，电桩股份，易工科技，海纳利儿家具，南方制药，八达园林，积土连锁，浙江刷脸，深华新（000010）并购，棒杰股份（002634）并购，罗牛山（000735）并购。

目录

第一章

资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1

一、类金融模式设计——积德粮行的案例 / 1

二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2

三、“定向增发基金”的商业模式 / 5

四、“喜临门”基金持股模式 / 8

五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9

六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10

七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12

八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14

九、“并购基金”的商业模式 / 17

十、互联网+ / 18

十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20

第二章

新商业模式的典型类型与定位 / 32

一、传统经营模式的误区 / 32

二、什么才是真正的商业模式 / 37

【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38

【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39

【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39

【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40

【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41

三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42

【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42

【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44

【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45

【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46

【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47

四、人才的资产负债理论 / 49

第三章

新商业模式的运用与创新 / 52

一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52

【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52

二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54

【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包

失败的案例 / 61

【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62

三、模式创新=复制+改良 / 64

四、创新成功的几个案例 / 66

五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69

【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70

【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74

【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76

【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77

【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78

【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80

【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81

【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83

【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88

六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90

【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93

【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94

【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95

【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96

【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98

【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98

【案例七】 春兰空调的教训 / 103

【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104

【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105

【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107

【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108

【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111

【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114

【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116

【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117

【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124

【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125

【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127

七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129

【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134

【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135

【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137

【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137

【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137

【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138

【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138

【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138

【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139

【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139

【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140

【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141

【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141

【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142

【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143

【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143

【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143

【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144

八、计算顾客的终身价值 / 147

九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151

【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151

【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155

十、商业模式创新思维的应用 / 159

【案例一】 太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159

【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162

【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162

【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164

【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165

【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167

十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170

【案例一】 美国的电话医生 / 170

【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170

【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171

【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173

【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177

【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179

【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181

第四章

新商业模式的发展 / 186

一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186

二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187

三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189

四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190

五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193

六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199

七、创建转介绍模式 / 207

八、产业发展的二元定律 / 218

九、机制创新 / 219

【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219

【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223

【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”

的问题 / 224

十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226

附 录 A / 246

A.1 财富中国商业模式内训 / 246

A.2 财富中国商业模式咨询 / 246

参考文献 / 250

序言

接触过的企业近万个，深知我国的企业成活率不高、成长不快、业绩不稳定，其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。如果我们的企业都能重视商业模式的设计和再造，都能注重培养打造自己的核心竞争力，我们的企业就会成长得更好，我们的国家也就会更强大。

管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个企业要想基业长青，首先要制定清晰而正确的企业战略，而后将战略付诸实际，形成企业自己的一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。没有这个基础，谈为人民谋福

祉、为社会谋福利、为股东谋利益、为消费者谋品质都是空谈。

很多专家认为，企业要想发展好，必须要诚信、勤奋，可是每年中国因为诚信破产的企业比比皆是，因为勤奋走投无路的老板数不胜数。最成功的商人往往不是最聪明的，也不是最勤奋的，而是最懂得运用商业模式的。商业模式属于战略的范畴，但又不同于战略。

商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?

用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。

我非常同意作者的观点，在企业中，品牌营销、人力资源、财务管理解决不了的问题，商业模式可以为你解决。《新商业模式创新设计》一书最重要的思想贡献就是把客户价值的最大化作为企业发展战略和商业模式制定的前提。以方法论的形式、以哲学的观点、以深入浅出的语言为读者解析商业成功的规律。

和其他商业书籍不同的是，这本书很少有赘述。和传统的商学院的教材不太一样，实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格，总结的内容非常丰富，既有激情的感性，也不失从容的理性。郑翔洲是我在中国人力资源开发研究会遇到的最年轻的老师，而他的学识已经超出了他的年龄，他的培训经历的确让很多总裁班的学员们折服。

华东师范大学企业与经济发展研究所所长、博士生导师 李志林 教授

前言

人生就是爬大山，做企业就是过大河。选择了高山，就选择了坎坷；选择了执著，就选择了磨难；选择了宁静，就选择了孤独。所以我们企业家需要从成长走向成熟。

如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟；如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；如何从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟；最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性。

本书以方法论的形式，向各位读者描述模式与案例。也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。这种方式和商学院的那些非常教条、非常古板的案例教学完全不同。

我遇到的很多商学院毕业的MBA，都感觉读MBA几乎没有什么用。不仅中国如此，全世界都是如此，这到底是什么原因？我觉得首先一点就是商学院的教材都有一个问题，绝大多数教材除了理论的东西以外，都喜欢把简单的事情复杂化，而真正做企业需要的是把复杂的事情简单化。

本书有些观念会上升到周易、老子的哲学范畴，通过道法自然的力量，找到企业发展的规律。世界上不缺乏好的策略，缺乏的是形成好策略的规律。历史不会重复事实，但历史往往重复规律。中国企业应该尊崇好规律，摒弃坏规律，以史为鉴，面向未来。有兴趣的读者可以通过邮件的方式免费获取 6小时《新商业模式赢天下》视频，邮箱地址：

zhengxiangzhou@163.com。

作 者

2015年4月

文摘

“借壳上市”模式，通过资产增发实现：

借壳上市是什么意思？所谓借壳上市，系指非上市公司通过收购或其他合法方式获得上市公司的实际控制权，将原上市公司资产、业务进行必要处置或剥离后，再将自己所属业务“装进”已上市公司并成为其主营业务，从而实现未上市资产和业务间接上市的行为。

你是一家上市企业，但是你运营的不好，我购买了这家上市企业的大股东，为此我就有了上市公司股东的发言权，我就把我的资产装入这家上市公司，这个过程就叫做买壳上市。有很多企业老板，他们很重视如何拥有上市公司的控制权，控制完了，如果你不能顺利地完成把自己的资产装入上市公司这个步骤，你从哪儿去赚钱啊？

买壳上市的基本标准是10亿，这个数值叫做评估值，一个公司去买壳，也想通过买壳赚钱，他的资产应该是比较巨大的，只有巨大的资产，才能保证在买壳的过程中获益。

在买壳的过程中，如果你的资产负债率很低，那么能不能上市啊？比如一个企业只有20%的资产负债率，或者这个就没有欠债，这样的企业能上市吗？答案是否定的。你报初审的时候就会被打来回，券商就不会帮你做，因为理论上你还有很多资产可以用更简单的方式变成现金。

所以资产负债率过低的企业不能IPO上市，但资产负债率过低的企业，能不能买壳上市啊？当然可以。买壳的净资产，他不在乎你的资产负债率有多少，只要你的净资产数量够大，就可以买壳。那么买壳的过程中，对壳有特殊的要求，当然了，买壳是一个非常复杂的过程。虽然有些企业通过买壳上市，只花了2-3个月的时间，但是这个过程的复杂程度，都是正常人难以想象的。

我们买壳的时候一定要注意：

一要小壳（规模不要太大）；

二要空壳（最好没有主营业务的，因为主营业务的变更也是很麻烦的事情）；

三要净壳（净壳就是他的潜亏，他的负债，他的连带担保责任都很少，这个壳的财务相对要干净，但是在内地的壳几乎没有特别干净的。）

比如四川有个壳来重组可以，但是首先要把我3000个下岗职工的问题解决。我遇到的河南有个好壳，看起来很好，但是他涉及的连带担保单位就有390多家，不可不防啊。

当你买壳的时候，也要向证监会承诺，未来三年的连续业绩收益，比如我们买完壳第一年的利润是8毛钱，第二年我们的利润要做到一元二毛，第三年我的利润要做到一元6毛，你买了以后你才会发现，他潜在的亏损，他的连带债务，你根本不可能让你有利润，但是由于你向证监会担保，那么你只能把自己兜里的钱（大股东用自己的钱）放进上市公司作为利润。

我遇到上海的一家公司，买壳以后的2年时候往里面放了7个亿的现金，也就是大股东自己掏腰包7个亿，放到上市公司里面做利润，否则他就不能满足证监会的要求，钱一进入上市公司，那么就变成了所有股东的财产了。所以买一个净壳非常的重要。买进一个干净的壳，做债务重组，把一个壳所有资源调查清楚，是及其复杂和艰巨的任务，所以请一个买壳好的财务顾问非常重要，大概在中国