《十年涨薪30倍:财务职场透视》的主人公米粒，是一线城市普通知识分子家庭出身的70后，在大学毕业后的十年，依靠个人努力，从秘书转行会计，从大大小小的普通外资公司到全球化的跨国集团，从一名非会计专业毕业的菜鸟升职为业务骨干和经理人，其间经历了转换专业从零开始、锤炼外企需要的知识和技能、转岗升职、职场江湖中的上下级角力、刻苦拓展知识结构，在外企走完十年正待进一步升职之际，却阴差阳错地加入了国际四大会计师事务所，转做财务咨询顾问，开启了职场中的另一个篇章。同时，她的工资也比毕业时涨了三十几倍，这在她的同龄人中并不多见。她没有像常规的财会人士那样升职为财务总监，但她的职业轨迹无疑透露着心里那个小人儿乙的愿望：职业进阶体现在很多方面，职务头衔、公司档次、职责的宽度和难度、团队规模、行业……但是，工资涨幅是可量化的“硬指标”。

作者简介

李燕翔，英文名Michelle，也被简称米粒，曾在国际知名跨国公司从事财务管理工作十年，后加入普华永道、毕马威的咨询业务部门担任项目经理，为国内大中型企业提供财务职能转型咨询服务。全球化公司的财会实战经验与四大财务咨询服务经验，使她在财务领域积累了大量专业见解和职业发展心得。离开“四大”后，她出版了财务专业书籍《500强企业财务分析实务》，并以Michelle_Li的ID名活跃在中国会计视野论坛，或畅谈财会人的职业规划与选择，或分享财会专题见解和世界先进企业的实践方法。她的真知灼见获得无数追捧和点赞，不少文章不仅被财会出版刊物收录，而且被微信公众号和其他网络渠道多次转载，她因此被网友亲切地称为“米姐”。

目录

前言

开场白 初次见面，认识一下 ／1

上篇

职场江湖：搞定“人事”才能步步高升

第1章 “升职”那块饼：看上去很美 ／4

第2章 绩效评估，奥妙多多 ／11

第3章 当经理，业务能力不强也行吗 ／15

第4章 剩者为王：留下就有升职机会 ／19

第5章 薪情≠心情 ／28

第6章 排资论辈，不服又如何 ／35

第7章 职场不同情眼泪，别把自己“抻”得太狠 ／41

第8章 下属也能把上司告了？没错，是真的 ／48

第9章 胡萝卜VS大棒：外资与中资企业文化面对面 ／55

第10章 “四大”的人跳到企业为何不受待见 ／59

第11章 企业VS事务所：“搞定人”与“搞定事”的轻重分别 ／66

第12章 冲突管理：平衡关系有多难 ／71

下篇

麻雀变凤凰：专业能力同样重要

第13章 你知道什么样的工作适合自己吗 ／80

第14章 不会做假账的会计不是好会计吗 ／86

第15章 麻雀试飞记：曾经的会计门外汉是怎么入行的 ／91

第16章 金不换的工作经验：进世界500强企业的价值 ／101

第17章 跳槽：你真的想好了吗 ／107

第18章 升职或转型：优先考虑内部机会 ／115

第19章 教会徒弟饿死师傅：作为徒弟该怎么学 ／122

第20章 干一行恨一行时，转型还是不转型 ／128

第21章 专才VS通才：哪种财务岗位才是“香饽饽” ／133

第22章 职责与头衔孰轻孰重 ／140

第23章 升职必需的知识：光懂会计没有用 ／145

第24章 “裸辞”：相见时难别亦难 ／152

第25章 考证：会计人的“屎壳郎球” ／161

第26章 找工作还是找上司：千里马也要懂得选伯乐 ／168

第27章 怎么选Offer：设计自己专属的“计分卡” ／176

第28章 职场“缘”来如此 ／184

后记 十年一梦话涨薪 ／197

附录 外企有哪些财务岗位 ／205

文摘

版权页：

眼前的这两位面试官便让米粒感到了这样的差异。ZR公司的HR经理，即使猎头没有事先介绍他的背景，米粒也能看出他出身全球化经营的外企，而ZR公司的财务总监明显土得多，米粒怀疑他没怎么在外企工作过。另外，米粒从他问的一些业务问题也能看出来，例如他间一些会计处理的细节、增值税发票的保管和税务申报、日常付款流程中的审批等。这些问题让米粒有一阵恍惚，觉得自己不是在一个财务总监面前应聘一个财务经理的职位，而是在一个会计经理面前应聘一个高级会计的职位。如果不是HR经理事先做了介绍，她真以为自己走错了面试房间。

米粒有点质疑这个财务总监的水平：作为一个年收入已达三四十万元人民币的外企的财务负责人，思维还停留在这些日常财会流程交易层面。但对这点她还能忍受，可是这位财务总监在米粒回答问题过程中常常打断她，打断后问的问题却和她刚才回答的无关，这让米粒哭笑不得，不知道他怎么会忽然蹦到那个话题去，于是米粒在心里已经觉得他微不靠谱了：与人沟通没有逻辑，想起一出是一出。

米粒想起了那份简单的中文招聘启事，她猜是这位财务总监写的。由于招聘启事提到业务支持和分析的职责，她抓住时机尝试提问，她想知道财务部门的整体架构和职能，看除了会计核算和税务那些基础事务以外，职责上以后还有什么发展空间。财务总监介绍，日前财务只有会计核算和对外报各类报表的职责，米粒想果然如此，这公司的财务职能远不如E&P公司，没有那些事业部财务计划与分析的管理会计职能。但这位财务总监也谈起他的规划，希望招来这位财务经理后能建立起一支团队是专门提管理建议的，但这要看郊县那两家工厂的运转情况，目前那两家的财务日常核算和控制还比较初级，需要新的财务经理把主要精力放在那边，比如每周要去那边审批费用支出。