互联网引发的管理变革，互联网思维的极高境界。

互联网+时代，每个人都是HUB，都是节点，都是连接，都是共享。

去中心化的云端协作趋势，需要创新组织管理模式。

上方传媒云管理实践10余年经验总结，让你的团队成为适合互联网环境小而美的、群组式、矩阵式、蜂窝状的企业组织。

为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。?

陈春花、俞敏洪、周枫、段永朝、张晓峰、查立

张秋水、胡泳、雾满拦江、蒋涛、金错刀、秋叶 等赞赏推荐

名人推荐

基于互联网的众刨协作已成为今天企业管理的新挑战。作者宝贵的实战经验和总结思考，为“云办公”的践行者与研究者们带来了不可多得的学习机会。相信通过像紫上这样的先驱者的努力，“新挑战”一定会成为“新常态”。

——华南理工大学管理学教授，新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官 冻春花

《云管理》这本书思想新颖，抓住了一个时代的趋势，即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代，随着通信工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。紫上作为国内尝试云管理的实践者，把自己10多年来的云管理实践经验总结出来，可以让这个时代的创业组织借鉴

——新东方教育集团董事长 俞敏洪

网易有道切入企业级应用领域，推出协同办公软件“有道云协作”，正是因为看见了个人和工作信息云端化、移动化的趋势。而未来，移动协同办公、云端管理将更加成为常态，并极大提高人们的生产和生活效率。王紫上对云管理有13年的实践经验，书中她对未来发展趋势做了精确判断，并从组织模式、企业文化到具体的执行操作都做了深入的分析和阐述，对各类型企业具有相当的借鉴意义。

——网易有道CEO，网易高级副总裁 周 枫

互联网已经带来了太多的改变，购物、出行、交友、招聘、旅游……互联网变革的冲击波，已经悄然汇聚到这样一个焦点：改变工作方式。紫上的这部书，无疑是迄今为止我读到关于这个话题最棒的一本。这里有紫上近13年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结，也有她如饥似渴地广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的观照与心得。当然，更重要的是，书中处处洋溢着作者对未来工作、生活样貌的积极、欢愉的畅想。

——财讯传媒集团（SFEC）首席战略官 段永朝

互联网在重塑组织结构、社会结构、关系结构上具有神奇的力量，这引发了管理框架、合作规则、成长逻辑的变化，也深刻改变了我们的连接方式与生活习惯。作者紫上连续创业，每有建树，到现在有的员工还没见过面，因为采用云组织、云合作、云管理。一切来自于前瞻、践行与智悟。本书将引领我们洞悉这种变化，并做出合理的应对与动态调适。隆重推荐！

——“互联网+百人会”发起人，《互联网+：国家战略行动路线图》主编 张晓峰

与其说云管理模式是一种巨大的理念创新，不如说是管理思想水到渠成的改变，以至于将会颠覆传统，把员工从传统的固定的线下办公场所转化为完全的云端团队，这样做对于公司运营效率的提升有着惊人的推动。所以读《云管理》，是当下所有管理者鞫慧的选择。

——微创新研究中心创始人，互联网创新教练 金错刀

我五年前第壹次到上方网办公室，发现他们居然没有人在那里办公。原来紫上应用QQ群就把整个网站工作进行得有条不紊，我想这才是互联网组织的代表。随着新一代企业移动服务的丰富，公司旧有的管理模式和理念都急需升级。比如在技术领域，大部分你能想到的问题已经都有一大批技术解决方案在等着了，你只要能找到就行。阅读汇集上方网多年云管理实践方法的图书，一定会让你有所体悟。

——CSDN创始人，极客帮创投创始人 蒋 涛

媒体推荐

基于互联网的众创协作已成为今天企业管理的新挑战。作者宝贵的实战经验和总结思考，为“云办公”的践行者与研究者们带来了不可多得的学习机会。相信通过像紫上这样的先驱者的努力，“新挑战”一定会成为“新常态”。

华南理工大学管理学教授，新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官 陈春花

《云管理》这本书思想新颖，紫上抓住了一个时代的趋势，即去中心化云端协作的趋势。在互联网时代，随着通讯工具的演进，人的智慧会越来越多地被分享。云办公、云协作的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本。紫上作为国内尝试云管理的实践者，把自己10多年来的云管理实践经验总结出来，可以让这个时代的创业组织借鉴。

新东方教育集团董事长 俞敏洪

网易有道切入企业级应用领域，推出协同办公软件“有道云协作”，正是因为看见了个人和工作信息云端化、移动化的趋势。而未来，移动协同办公、云端管理将更加成为常态，并极大提高人们的生产生活效率。王紫上对云管理有13年的实践经验，书中她对未来发展趋势做了准确判断，并从组织模式、企业文化到具体的执行操作都做了深入的分析和阐述，对各类型企业具有相当的借鉴意义。

网易高级副总裁 网易有道CEO 周枫

互联网已经带来了太多的改变，购物、出行、交友、招聘、旅游……互联网变革的冲击波，已经悄然汇聚到这样一个焦点：改变工作方式。紫上的这部书，无疑是迄今为止我读到关于这个话题极棒的一本。这里有紫上近13年不懈努力和实践“云管理”的经验梳理、总结，也有她如饥似渴地广泛阅读、多元思考和融会贯通之后的观照与心得。当然，更重要的是，书中处处洋溢着作者对未来工作、生活样貌的积极、欢愉的畅想。

财讯传媒集团（SEEC）首席战略官 段永朝

云管理模式的核心是让组织多孔，由结晶体变成蜂窝，成为一种灵活的让个体能够在群组当中获取、分享和增加资源的结构，因而造就成长性的组织。

北京大学新闻与传播学院教授 胡泳

增值电信界传说中的小龙女，她的创业团队近10年就是远程管理的，外地的团队甚至从来没有见过面。那时候还没有“云管理”这个词，她是云管理领域极早的实践者，我作证。

起点创业投资基金创始合伙人 查立

互联网在重塑组织结构、社会结构、关系结构上具有神奇的力量，这引发了管理框架、合作规则、成长逻辑的变化，也深刻改变了我们的连接方式与生活习惯。作者紫上连续创业，每有建树，到现在有的员工还没见过面，因为采用云组织、云合作、云管理。一切来自于前瞻、践行与智悟。本书将引领我们洞悉这种变化，并做出合理的应对与动态调适。隆重推荐！

“互联网+百人会”发起人，《互联网+:国家战略行动路线图》主编 张晓峰

与其说云管理模式是一种巨大的理念创新，不如说是管理思想水到渠成的改变，以至于将会颠覆传统。把员工从传统的固定的线下办公场所转化为完全的云端团队，是管理者将首席体验官身份发展到极致的体现——把员工作为用户来服务，这样做对于公司的运营效率有着惊人的推动。所以读《云管理》，是当下所有管理者智慧的选择。

微创新研究中心创始人，互联网创新教练 金错刀

我五年前第1次到上方网办公室，发现他们居然没有人在那里办公。原来紫上应用QQ群就把整个网站工作进行得有条不紊，我想这才是互联网组织的代表。随着新一代企业移动服务的丰富，公司旧有的管理模式和理念都急需升级。比如在技术领域，大部分你能想到的问题都有一大批技术解决方案已经存在，你只要能找到就行。阅读这本上方网多年云管理的实践方法，一定会让你有所体悟。

CSDN创始人，极客帮创投创始人 蒋涛

很多人好奇秋叶PPT团队是如何管理的？我们似乎一开始就是在QQ群上共享文件，业务交流，加上邮件短信就够了，我们不用PPT。我们可以整个团队一年只有几天时间是在一起的，但是一样也把业务管理得不错，而且成本更低，效率更高。是时候看看别人云办公的经验，是否适合你的团队。

秋叶PPT团队创始人 秋叶

作者简介

王紫上

上方传媒创始人兼CEO，腾讯众创孵化器导师，腾云智库成员，云管理模式的实践者和倡导者。

2002年8月，创建SP论坛；

2007年，SP论坛升级为上方网；

2013年，创建上道；

2014年，担任上方传媒CEO；

2016年，上方传媒成为泛游戏综合服务平台龙头企业。

自2002年开始连续创业，倡导并实践了云管理模式，研究了四方性格管理体系，曾在腾讯孵化器等30多家企业授过课，并与移动互联网及移动游戏领域2000多位企业高管分享。

目录

推荐序一

从有到无

推荐序二

云管理，风智慧

推荐序三

云管理，互联网+时代的领导力

自序

云管理，未来企业的组织管理模式

引言

互联网+云管理的到来及意义

第一章 扁平化，未来组织的形态

颠覆的管理金字塔

扁平化企业与金字塔企业

扁平化企业的三大特点

打造扁平组织的三大关系

第二章 蜂窝群组，智慧型组织的模式

蜂窝群组的架构

蜂窝群组的沟通方式

蜂窝群组的智慧与优势

第三章 任务清单，企业执行力的保障

任务清单的建立法则

两种清单，满足不同需求

建立任务清单的好处

使用清单时不可忽视的问题

第四章 云协作工具，互联网开源的红利

善选云协作工具：轻监控，重人性

构建云管理和云服务系统：积累数据，实现共享

目前国内可供使用的多终端云协作软件

第五章 性格管理，洞悉每位成员的独特价值

四方性格系统，云端团队的管理基础

辨识四种性格的员工

四种性格员工在工作中的需求

四种性格的员工适合的工作和方向

辨识四种性格的领导

如何面对四种类型的领导

四种性格的人如何避短扬长

四种性格的人完成任务的行为模式

第六章 情绪引导，保持云端团队的稳定心态

认清工作中的情绪隐患

学会控制自己的意识和思维

打开头脑的牢笼，改变思维

第七章 基因重塑，打造有温度的企业文化

改变管理思维，从处处限制到无为而治

追求人性化的管理

企业领导层基因重塑

建立正向企业文化

第八章 游戏化，让云管理有趣而高效

用兴趣激发高效工作

游戏化办公的四大原则

把工作本身变成一种奖励

创造让用户快乐的产品

游戏化思维，赋予企业更大价值

“游戏+”“互联网+”的新篇章

附录1：云管理的绩效如何评估

附录2：四方性格测试表

附录3：上方同事案例

文摘

版权页：

以上道平台投资交易会为例，上道主要是做移动游戏、智能玩具、智能硬件、游戏动漫衍生品、二次元等领域的“版权股权交易平台”，同时还会为创业团队提供交易平台及FA服务。在对创业团队的创业辅导中，上道会为评判一家优秀团队提炼出标准，建立各项标准完整的任务清单，然后对每项内容逐条做判定，最后甄选出不同级别的团队等级。任务清单可以让我们对创业团队的情况一目了然，也会帮助其他投资机构进行更为理性的投资行为。

上道每月都有一期投资人和创业团队的闭门见面会，会安排20组投资人和20组创业者一对一地沟通。每个投资团队都有独立的座位，每半个小时面见一拨创业团队，这样的沟通模式保证了私密性和高效性。但是要让20组投资人每半小时面谈一组创业者，有时还会遇到有的投资人要在某个时间段休息，面谈时间不能混乱，团队情况背景要一目了然，每组创业团队也对自己的时间安排一目了然，对投资团队也要了解，这就需要为每个团队定制清晰的任务清单。借助Excel表格，任务清单的制作大约只需30分钟到1小时即可，而且能满足以上所有要求。

新同事可以把工作组中大家分享的任务清单都研究一遍，然后把手头的工作分成一个个独立任务，每个任务又可以按照步骤拆解成小的环节，每个环节配备对应的负责人。每个环节都设置完成时间节点，然后就可以随时掌握任务的整体进度，做到心中有数。每次需要协调性工作，都可以制作一个任务清单，和同事们一起，按照“秘籍”，一步步完成每一个环节，击败每一个困难，圆满完成任务。