《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》亮点

1、非凡著作，全新修订，精彩呈现，热销30载。

2、 教给人们：采取全新的思维方式，实践更好的行为方式，抱持不变的核心原则，直至习惯养成，成为个人具有持久核心竞争优势，进而演化为组织的终极竞争优势。

3、全新在线测评，闪亮登场，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。

双色、大16开，设计时尚，印制精美，极具阅读感。

4、每章后附实践“七个习惯”的“行动建议”和“付诸行动”板块，让“七个习惯”成为你个人的行动指南。

5、管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序，称誉“永恒经典，历久弥新的思想”。

6、9个子女深情致父亲柯维博士的信。

7、媒体对柯维博士全新访谈录，生动再现了柯维博士的幽默和智慧。

8、13位中国企业家和全球64位政企界人士多年后重读本书再次真诚推荐。

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》影响力

·中国商界备受欢迎的一部培训教材。

·世界500强企业装备培训课程。

·总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。

·李开复、吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、安东尼·罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

·中国移动、联想、惠普、西门子等90%《财富》 100强公司和75%的500强企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位……以及教育部门， 每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，“七个习惯”的思想和方法帮助数亿人打造卓有成效的人生。

·“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关……，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》所获荣誉

·入选“中国60年来影响力书籍”。亚马逊推荐的“人生必读100本书”之一。

《福布斯》“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪有影响力的商业书籍”。

·汤姆·彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。

·吉姆·柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级领导者”。

·李开复说“这是非常好的一本书”。

·获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。

·高居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、新华书店、当 当网、亚马逊中国热销书榜长达30年。

是什么让这本书能成为永恒经典？

1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”，形成连贯的概念构架，简单又好用，再加上柯维的文采，让内容变得好读可行。

2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

5、“七个习惯”原则历久弥新。有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。而“七个习惯”，就是不随时间而改变的原则。

名人推荐

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。

——徐达｜上海移动 董事长、总经理

《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。

——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理

自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。

——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO

《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。

——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理……

到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。

——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长

1989年，我初次读《高效能人士的七个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。多年来，我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。

——汤姆·谢尔｜联想个人电脑开发部副总裁兼总经理

《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人推荐，我一直也是这么做的。

——郑云端｜链家集团 CPO

愿《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》与我们常在！

——马成功｜京 东 京 东大学执行校长

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。

——陈俐同｜富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁

本书是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。

——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长

出版30年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE 的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。

——郝晓莉｜GE医疗 中国企业大学校长

我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。

——凌震文｜大众点评网 人力资源副总裁

15年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。

——杨迅｜上海移动 人力资源部副总经理

再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》，仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本必读书，更是这个时代很重要的商业书之一。

——凯文·特纳｜微软 ……

没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样，会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。

——吉姆·柯林斯｜世界管理大师，《基业长青》作者

无论是在大型公司还是小学，史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。

——丹尼尔·多梅内克｜美国学校管理者协会 主任

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则，帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。

——莫奈尔·阿莫瑞姆｜巴西阿布里尔教育出版集团董事长……

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合，企业因此变得与众不同。

——贾娜尔妮·索乌罗｜印度尼西亚万自立银行 高管

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中，柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧！

——康宁德｜TNT荷兰邮政 ……

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。

——汉克·徐｜新加坡交通银行太平洋信用卡中心 ……

作为一名教授，我见证了《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》给学生本人及其学术发展带来的永久变化。能够遇到史蒂芬·柯维是我的荣幸！

——加布里埃尔·安东尼｜博士，荷兰美素集团青少年护理委员会 ……

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认，史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是，他让我变成了一个更好的教练。

——乔尔·斯科尔斯｜比利时纽特尔公司 创办人

作者简介

史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。

他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的协作关系。

作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。

柯维博士的主要成就：

2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。

《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。

《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。

柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“优秀父亲奖”。

柯维博士是1999年“年度演讲家”。

柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。

柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。

柯维博士获得“年度国际企业家奖”。

柯维博士担任光明基金会委员会成员。

柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人……。

柯维博士获得“托马斯大学勋章”。

2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授……。

柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。

目录

序言 / 吉姆·柯林斯

柯维家族致一位高效能的父亲

2004版前言

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

第一部分 思维方式与原则

第一章 由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章 七个习惯概论

付诸行动

第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立

第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖

第六章 人际关系的本质

付诸行动

第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分 自我提升和完善

第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则

付诸行动

第十一章 再论由内而外造就自己

付诸行动

后 记

对史蒂芬·柯维博士的最后一次访问

附 录

附录一 第四代时间管理：办公室的一天

附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观

处理挑战 / 机遇问题的索引

致 谢

序言

序 言

吉姆·柯林斯

2001年，我第一次见到史蒂芬·柯维，当时他约我面谈，聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此，和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套，亲切又温暖。谈话持续了两个多小时，史蒂芬一开始便向我提问，他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，当代最有影响力的思想家之一，他却想向一个比他年轻25岁的人学习。

这次谈话终于给了我一个机会，满足我的好奇心。我开门见山地问：“您是怎么想到‘七个习惯’的？”

“不是我想出来的。”他回答。

“这是什么意思？”我有些错愕，“是您写了这本书。”

“是的，确实是我写的这本书，但是这些准则却是早在我之前就广为人知，”他说道，“这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”

那一刻，我开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。柯维花了三十多年学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善，最终集结成册。他并不想用这些原则来图名求利，而是想让人们学会这些原则，让原则变得可行。在他看来，创造出“七个习惯”的首要意义并非是作为个人成功的手段，而是为公众服务。

当鲍勃·惠特曼，富兰克林柯维（FranklinCovey）的执行总裁，打电话问我是否愿意为《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》作序时，我的第一反应是要重读全书。其实，这本书在1989年第一次出版后不久我便读过，但此次能再次领略书中的精华是一种享受。同时，我也想重新确认：是什么让这本书能成为永恒经典？

……我认为有四点原因：

1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念构架，加上柯维的文采，让内容变得好读可行。

2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

史蒂芬·柯维是统合综效的大师，他在个人效能方面所做的贡献，可用图形用户界面在个人电脑上的作用作类比。苹果电脑和微软操作系统出现以前，很少有人能在日常生活中使用电脑：因为没有简单易用的用户操作界面，没有鼠标指针，没有人性化的图标，也没有层叠的多对话窗口，更别想触屏功能了。但是， Macintosh和Windows出现后，终于令普通大众体验了小小芯片的威力。与此类似，早在几百年前就出现有关个人效能的智慧，从本杰明·富兰克林到彼得·德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯、方便使用的系统。柯维创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”——简单又好用。柯维是一位好作家，在短篇故事和概念叙述上游刃有余。我永远也忘不了书中第一章里讲的故事（还有其中的道理）——在地铁里一个男人怎么也管不住尖叫的孩子，也忘不了灯塔、错误的丛林和金蛋的比喻。

他对一些概念的包装，效果出奇地好，既生动地描述了这个概念，又很有见地地说明了其在现实中的应用。比如：“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”等等。为了让表述更清晰，他还借助个人生活中的小困难和故事，内容涵盖子女教育、婚姻、交友。他是在培养习惯和生存需要的“肌肉组织”。

柯维系统中包含的思想历久弥新。原则就是如此，有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。柯维坚信，不随时间而改变的原则一定存在，寻找的过程是一种智慧。……

我的研究侧重以下问题：“伟大的公司靠什么突显？为什么有些公司从优秀跨越到卓越（有些却没有）？为什么有些能坚持到底（有些倒闭了）？为什么有些公司在商战中胜利？”研究结果发现，其中一个关键是“坚持核心、刺激进步”。面对一个不断变化的世界，如果没有能坚守、赖以发展、作为港湾、提供指导的一套核心原则，企业不会发展或者达到真正的卓越。与此类似，公司没有刺激进步的体系，也不会迈向卓越。这个体系包括对改变、更新、提高和BHAG理念（Big Hairy Audacious Goals，宏伟的、冒险的、大胆的目标）的追求。当你把“坚持核心、刺激进步”两个要素相结合，你就会得到长期保持公司或者组织活力的二元结构。柯维在个人效能方面找到了相似结构：首先要建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。这种二元结构会奠定坚如磐石的基础，让人一生不断成长。

当然，我认为《高效能人士的七个习惯》最重要的方面是强调“塑造性格”而不是“实现成功”，因此本书不仅实用而且深刻。没有原则就没有效率，没