哈佛商学经典译丛.pdf（共20本）做企业，炒股票人士必读——经典著作，欢迎收藏下载，
著作有《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》等。服务过的客户有：美国运通、IBM、摩托罗拉等几十家。
展示了思考和管理人力资源的一个框架，作者在书中提出了以下问题并试图解决：雇员应对公司有多大的影响和多大程度上界入公司事务；劳资合作的可能性；终身雇用制的角色和价值；雇员的效率应如何衡量；人事计划中如何激励员工等等。
目录 · · · · · ·前言
第一章 导论
第二章 人力资源管理的概念性描述
第三章 雇员影响
第四章 管理人力资源流动
第五章 报酬制度
第六章 工作系统
第七章 人力资源管理政策的一体化
注释
《把握变革》讲述美国爱迪思博士创业的企业管理方法，在企业中应用采用谈话的方法。共分14部分，通俗易懂，可操作性的理论，更重要的是他独到、科学的见解。值得一读。
目 录谈话1管理的含义
谈话2预测决策质量
谈话3效率与效益
谈话4角色不相称
谈话5管理不当的类型
谈话6针对变革采取什么措施
谈话7责任及职权、权力、影响
谈话8预测决策实施效率
谈话9靠什么驱动
谈话10相互信任、尊重与人的素质
谈话11 缺乏沟通
谈话12如何与风格不同的人沟通
谈话13感受现实
谈话14 如何转化为团队协作
资源链接
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发布日期
2016-05-11
擦亮日期
2016-05-11