Google Maps产品经理与您分享打造产品的经验

猎豹移动CEO傅盛、360手机助手高级总监陶伟华联合推荐

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在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。”

——傅盛，猎豹移动CEO

“这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”

—— 陶伟华，360手机助手高级总监

“本书堪称软件项目管理人士的最佳基本功指南，建议所有软件开发人员都看看。”

——Matt Shobe，全球最大的RSS托管服务网站FeedBurner联合创始人

“Mey在这本书里汇总了世界一流产品开发流程和其中的经验总结，实践性超强，值得所有软件开发主管借鉴。”

——Mike Smith，迪斯尼互动CTO

“对于打算做一个项目并且只有时间读一本书来了解该怎么做的职场人士来说，这本书就是不二之选。”

——Lars Thorup，资深软件咨询顾问，ZeaLake公司CEO

“如果你有产品的想法，知道该如何做，并且迫不及待要开工，那么一定要看看这本书。”

—— Tamara Adlin，The Persona Lifecycle作者

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“本书堪称软件项目管理人士的最佳基本功指南，建议所有软件开发人员都看看。”——Matt Shobe，全球最大的RSS托管服务网站FeedBurner联合创始人

“Mey在这本书里汇总了世界一流产品开发流程和其中的经验总结，实践性超强，值得所有软件开发主管借鉴。”——Mike Smith，迪斯尼互动CTO

“对于打算做一个项目并且只有时间读一本书来了解该怎么做的职场人士来说，这本书就是不二之选。”——Lars Thorup，资深软件咨询顾问，ZeaLake公司CEO

“如果你有产品的想法，知道该如何做，并且迫不及待要开工，那么一定要看看这本书。” —— Tamara Adlin，The Persona Lifecycle作者

作者简介

Chris Vander Mey，Facebook产品经理，前谷歌产品经理、前亚马逊技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品，并推出了亚马逊的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。

目录

第一部分 交付卓越产品，步步为“赢”

第1章 赢在使命和策略 4

第2章 赢在产品定义 11

第3章 赢在用户体验 37

第4章 赢在项目管理 58

第5章 赢在测试 66

第6章 赢在量化 79

第7章 赢在发布 86

第二部分 掌握卓越技能，更胜一筹

第8章 胜在团队 108

第9章 胜在技术 128

第10章 胜在沟通 139

第11章 胜在决策 166

第12章 胜在从容 181

第13章 再度启航 190

附录1 十大交付原则 193

附录2 团队不可或缺的工件 194

附录3 参考资料及延伸阅读 196

文摘

版权页：

2.提供言之有物且能指明方向的原则

你的使命应该能够指导你朝着哪个方向去努力。千万不要把使命定成“永争第一”之类小学生常喊的口号。通过在使命中指明方向，你将希望达成的结果清晰化了。

3.适合印在T恤上

你也许不打算把使命印在T恤上，但不妨试试看，人们会更容易记住它。而只有团队牢牢记住它，他们才能依照使命做出各种决定。不要以为有一个高智商天才组成的团队就不必这样做，他们的天才能力可不一定表现在对这类事情的记忆上。因此，为了让你和你的团队更容易记住使命，应控制它的长度，适合印在T恤上就对了。

我们举个例子来说明什么样的使命能够满足这些要求。亚马逊有一个非常出色的主要负责产品个性化推荐的团队，他们为自己定义的使命是“带给客户更多欣喜”。这个响亮的使命完全符合以上这些要求。

能唤起人们的兴趣。因为每一位团队成员都希望自己的工作能带给客户

欣喜。

言之有物且指明方向。它指明了我们的方向是开发更多让客户欣喜的功能。它

还言之有物，让人想到了意料之外的发现、探索以及愉悦感。

适合印在T恤上。虽然过去这么多年我还依然记得它。

最后一个衷告：你需要的是一个能够反映代表性产品或服务的使命，而不是一个面面俱到的使命。

1.3如何制订正确的策略

很多人觉得制订策略是一件高深莫测的事，这可能是由很多方面的原因造成的。比如业界的咨询公司为了赚取更多的钱，会把这一过程人为地复杂化。当工程经理面对问题感到束手无策时，就会炮制出一些旁人看来难以理解、似是而非的策略来。但一个更为常见的原因是策略本身就是个模糊的东西，有时候你明明心中有一个很好的想法却不知如何表达出来。不过幸好我们是在软件行业，可以大刀阔斧地简化策略制订过程。