作者出井伸之通晓中文，对中国十分友好，曾任职于中国联想集团非执行董事、百度公司独立董事、清华大学顾问委员会委员！他的新浪微博拥有粉丝超过126万人。

作者出井伸之多次受到时任中国国务院总理朱镕基的接见，朱镕基总理亲自点名请他担任清华大学管理学院顾问委员会委员！

作者出井伸之长达50年的职业生涯经历，对任何年龄段的职场人士都具有启发、指导意义！

1.作者长期任职于索尼公司，有着海外打拼和担任CEO的丰富经历。他的起点高、眼界远、认知深，他人无从比肩。

2.本书适合于任何年龄段的职场人士，且对任何人都具有启发、指导意义。

3.本书站在人生的高度，指导人们如何看待成败，如何将失败转化成下一次成功的起点。

4.作者通过自己长达50年的职业生涯经历，总结出了职场人士的职业拐点出现的年龄段，并在这些拐点上如何进行抉择、重新定位——比如说，对如何规划和利用时间、如何处理人际关系、如何处理家庭关系、如何提升眼界等给出了独到的见解。

作者简介

出井伸之

1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。

另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。

他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。

目录

前 言

一生工作，游戏一生

——人生的重新定位战略／001

序 章

人生是“分岔路”的连续／001

每个人在人生当中，都面临着许多选择／003

公司职员人生的规划ABC／007

人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012

企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015

第1章 “想当然”是无法持久的

——鼓起一点点勇气踏出第一步／021

在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023

最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025

在小学中掌握的“提出假设的能力”／027

花上时间，恢复自我就好／029

必须拼命地寻求自我／032

求职的中心思想是离开父母自立／035

反向的选择……／038

选择能最大发挥自身可能性的道路／041

如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044

“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046

重新定位必需的4个要素／049

笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052

第2章 失败是必然会犯的

——拥有忍耐力和复原力／055

失败原本就是不可逃避的／057

进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061

工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064

做助手的经验，活用于下次的机会／067

5年一次，试着对公司说“不能”／073

虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077

“错误”和“失败”，是似是而非的／080

失败带来的4种效力／084

记下自己想法和决定的记录／087

第3章 选择谁都不想做的事

——承担大家都讨厌的差事／089

经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长／091

从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094

感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097

在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作／099

在新的领域里，谁都是外行／102

“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105

在不想做的工作里，正潜藏着机会／108

有时，我也质疑自己的成功经验／112

不断地提出假设，把它形成习惯／115

关注“谁都没看见的地方”／118

使用图形，多方面地考虑事物／120

第4章 保持与人的距离感

——恰到好处的人际关系比什么都重要／129

要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131

说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133

评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136

不评价以前所属部门的工作／138

无论对谁，不要“不懂装懂”／140

特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143

到被需求前，不要和最高层谈论工作上的事／147

越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150

公司不是只需要唯唯诺诺的人／153

只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156

和每个朋友见面，设定“见面的主题”／159

说起未来，全都变成了一个孩子／161

非常欢迎被年轻人认为是“有利用价值”的／165

会议也好，喝酒聚会也好，上司先走一步／168

不要太在意，不要太亲近，保持恰当的距离／171

“对新兴的中小企业给予信用”的作用／173

第5章 确保“3个时间”

——丰富人生的“时间”使用方法／175

强制性地制造“一个人的时间”／177

买将来可能会感兴趣的书／180

把街上的书店当成是自己的书架就好／184

爱好不仅仅是给予快乐的东西／187

随着年龄的增长，爱好也重新定位／190

即使有想要的东西，也不马上买／194

积极地带伴侣去各种场所／198

妻子正是我家的CEO／201

末 章

使重新定位成功的四个法则／205

序言

一生工作，游戏一生

——人生的重新定位战略

我退任索尼公司的CEO后独立创业，已经过去10年了。虽然在作为大公司职员的职场时期，我也过得很充实，但退任之后的人生，更加有意思。我退任后马上自己创业，成立了“Quantum Leaps Corp”管理咨询公司。另外我还担任了好几个全球跨国公司的驻外董事和顾问。因此，每年我有10次以上飞往海外的工作安排，现在我的职务就是一个商务人士。

Quantum Leaps Corp公司是帮助那些新兴中小企业成长的。从中国的大型IT新兴企业到日本的电动汽车新兴企业，实际上各种各样的企业，都是我们服务的对象。

我和年纪与自己相差40岁以上的新兴中小企业的人去吃饭，讨论着关于人工智能和未来的话题。因为不是在所谓的公司上班，所以现在还分不清这是工作还是私人生活。

和我交谈的对象不仅仅是商务人士，还有研究人员、艺术家等，和这些有趣的人交流实际上是非常愉快的。我参加他们的聚会，有时也会征求他们的人生意见。

帮助那些年轻人，最受益的还是我自己。

现在我已经70多岁了，并没有过着所谓的“退休生活”。在休息日，和家人一起去国内旅行，也和老朋友一起去打高尔夫球，那只不过是我人生的一部分。

我最多不过是有Quantum Leaps Corp这家公司CEO的名片，现在的我没有社会地位、官方的头衔。我也没有作为索尼OB的名片。现在，只是作为“出井伸之”生活着。

在这意义上，我的头衔或许就是“自由人”。许多人问我，已经70多岁了，为什么每天还过这样的生活？理由是什么呢？我认真地考虑这个问题，写了这本书。

回顾我过去到现在的人生，我意识到这些事。虽然很忙，但是每天还能过着愉快、充实的日子，是因为在我人生之中，好几次重新定位。

重新定位，换句话说，就是有意识地改变自己所处的环境。当然，不仅仅是改变了环境就好。即便在同一个场所里，产生了价值观的变化，你也要接受它，灵活地应对它，使自身进步，这也是重新定位。

成为索尼的社长也好，自己创业也好，所有这些都只是结果。但是在那个过程中，我经历了好几次重新定位。无论是调动工作，还是和新伙伴的交流……像这样的重新定位，结果是，给了我职业生涯各种各样的经验。

之后我会详细地叙述。现在回头来看，我40多岁时的重新定位，很大地改变了我之后的人生。在工作看似很安定的40多岁，敢于改变自身的环境，这是很需要正视和勇气的。但是，正因为这种果断，结果大大地改变了人生。

现在的40多岁的商务人士，在现有的职位上可能还要工作25年或者30年以上。如果是20多岁、30多岁的人的话，“工作的人生”会更长。五六十岁的人看起来也还很健康，他应该还潜藏着自身发展的可能性。和年龄、现在的地位无关，能重新定位的人，无论他走到多少岁，都能够自我成长。我是这样认为的。

不是被动地去工作，而是愉快地工作，这就是能长期工作下来的秘诀。为了愉快地工作，提高自己的价值是不可缺少的。

拥有与他人不同的长处，成为必需的人，是与提高自己的价值有关系的。而“重新定位”作为提高自身价值的方法，，我认为是非常有效的。

重新定位到底是什么？为什么我能够重新定位呢？我回顾自己到现在为止的人生经历，我想说一下关于改变人生“重新定位”的想法和方法。

在这本书里，我想如实地把我经历的失败和弯路等写出来。现在对自己的将来没有任何规划的人，我希望他们也不要担心。读了这本书以后，哪怕还有一点积极向上的心，就会有“出井能做到的，我也能做到”的感悟。若能够如此的话，那就是我的荣幸了。

文摘

人生的分岔路。 回顾来看，我的人生最大的分岔路有五个。 1.就职于索尼公司（20多岁） 确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标，以之后要去“留学深造”为远期目标，开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇，带给我很大的影响。 2.以成为“部门管理者”为目标（40多岁） 从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。 3.创设公司内的智囊团（50多岁） 和本公司的年轻人一起，从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展，认真地思考下一个时代的事。 4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接（50多岁） 5.卸任了索尼公司的职务，创立Quantum Leaps Corp公司（60多岁） 选择了在“经验”上，加上个人价值，用自身价值去工作的生活方式。 无论哪个方式都有共同之处，就是敢冒风险，决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点，想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后，在40多岁时的重新定位。 在那之前还是公司的职员，之后成为部门的管理者—— 音响事业部部长，岗位发生了很大的改变，我所见到的视野也完全改变。从间接服务部门调到事业部门，我的面前展现了完全不同的世界。我在制造现场可以看到，工人们是如何创造价值的。 带领音响事业部门，也可说成了一国一城之主，让我的想法完全改变。我为了带好这个部门，从会计到M&A，学习了很多，业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》（理查德•佛罗里达/钻石社）中所说的，从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”，在我身上得到了体现。 在这时期，我就任事业部长的事比起后来就任社长一事，在公司引起了的骚动更大。结果是，从这之后，我的职业生涯朝着我从未想象过的方向，由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片，转换到录像机事业……一直到成为董事，我真的做了许多卓有成效的工作。 在那之后，我一共战胜并超越了14人，成为了社长。我做梦也没有想到，我会成为社长之类人物。 回顾我的过去，我认为： 对于公司职员来说，必要的不仅仅是“一个规划”，而是多个规划。在发生巨大变化的时候，能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。 下面，具体地来作说明。 规划A，也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人，都只有这个规划，进公司后一切听从公司的委任安排了。 规划B，是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。 规划C，是成为公司管理高层，人生的大成功的时期。 我从在欧洲时起，开始了做营业职员的时期，这是我的规划A。42岁的时候，文科出身的我，成为首个音响事业部部长，能与技术人员侃侃而谈地讨论，管理经营着音响事业部，这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久，这是我的规划C。 如果我认为“自己只有一个规划”的话，就不会有“规划Ｂ”和“规划Ｃ”了。老实地说，作为当事人的我，当时并没有意识到这点。但是事实上，我实践了“规划Ｂ”和“规划Ｃ”。正因为如此，我还迈向了“规划Ｄ”。这就是我从索尼卸任后的１０年。 “ＡＢＣ战略”的相反面是“ＸＹＺ战略”。 所有的公司因新事物而创业，不久以后那些新事物便成为传统，之后又进军新的事业。这时，传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话，公司就无法随着时代的变化而变化，会逐步走向衰落。 在现有事业的“延长线”上考虑的“ＸＹＺ战略”，不是真正意义上的变化，而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升，就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略，还是企业的战略，都是相同的。 现有的职业经历，也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”，已经很难生存下去。回顾自身的 经历，再次定义价值，自己去创造新的成长机会，是很必要的。 这就是重新定位。