《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争(典藏本)》：人生是—个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竟争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争(典藏本)》将帮助你学会策略地思考，在人生博奔中扩大胜面。

名人推荐

在这部由迪克西特和奈尔伯夫合著的书中，马基雅维利（Machiavelli，意大利新兴资产阶级思想政治家、历史学家，以为达到目的不择手段而著称）再度焕发生机。他们使策略工具变得幽默有趣、人性化和行之有效。

——伊丽莎白·贝利（Elizabeth Bailey），卡内基—梅隆大学产业管理研究生院前教务长

我承认我从来没把货币政策或者政府看做—个博弈，不过，迪克西特和奈尔伯夫两位救授非常巧妙地成功解释了，在制定决策的时候无论身居要职者还是普通市民都会遇到的问题。

——·保罗·A·沃尔克（Paul A.Volcker）

《策略思维》赋予你进行卓有成效谈判的必备武器。

——鲍勃·伍尔夫（Bob Woolf），《友好劝说法》（Friendly Persuasion）的作者

要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《第略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。

——保罗·萨缨尔森（Paul Samuelson）

作者简介

作者：（美国）阿维纳什·K·迪克西特（Avinash K.Disit） （美国）巴里·J·奈尔伯夫（Barry J.Nalebuff） 译者：王尔山

阿维纳什·K·迪克西特（Avinash K.Disit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、加州大学伯克利分校和牛津大学任教。

巴里·J·奈尔伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁大学组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚—米勒集团提供咨询。

目录

序言什么是策略行为？

第1部分

第1章10个策略故事

1.妙手传说

2.领先还是不领先

3.直奔牢房

4.我将坚持到底

5.给猫拴个铃铛

6.楔子的尖端

7.三思而后行

8.多管齐下

9.别跟笨蛋对等打赌

10.博弈论可能危害你的健康

11.未来的模样

12.案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输

第2章准备接招

1.轮到你了，查理·布朗

2.两种策略互动

3.策略的第一法则

4.决策树与博弈树

5.更加复杂的树

6.讨价还价

7.战争与和平

8.英国人玩的博弈

9.案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事

第3章看穿对手的策略

1.优势策略

2.封面之战

3.劣势策略

4.均衡策略

5.盛宴还是饥荒

6.案例分析之三：莽汉软招

第1部分结语

第2部分

第4章走出囚徒困境

1.如何达成合作

2.觉察作弊

3.对作弊者的惩罚

4.惩罚的保证

5.惩罚方式的选择

6.以牙还牙

7.以牙还牙策略的一个替代选择

8.案例分析之四：国会对联邦储备委员会

第5章策略行动

1.无条件行动

2.威胁与许诺

3.警告与保证

4.核阻吓

5.时报的策略

6.更多的策略行动

7.杀鸡焉用牛刀？

8.案例分析之五：波音，波音，完蛋了？

第6章可信的承诺

1.建立可信度的八正道

2.只有一次生命可以献给你的祖国

3.你难以拒绝的提议

4.案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？

第7章不可预测性

1.怎样使输赢机会相等？

2.有人要打网球吗？

3.为什么你应该选择正确的混合策略？

4.为什么不能依赖对手的随机化？

5.你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？

6，怎样随机行动？

……

8.谎言的安全措施

9.出人意料

10.得势不饶人

11.案例分析之七：霸王行动

第2部分结语

1.历史注记

2.深入阅读

3.我们的遗漏责任

4.从这里开始

……

第3部分

注释

索引

附录约翰·纳什：现代博弈论奠基人

译后记

文摘

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插图：

现在，《时代》的编辑可以进行如下推理：“假如《新闻周刊》采用艾滋病新药做封面故事，那么，假如我采用预算问题，我就会得到整个‘预算问题市场’（即全体读者的30％），假如我采瑁艾滋病新药，我们两家就会平分‘艾滋病新药市场’（即我得到全体读者的35％），因此，艾滋病新药为我带来的收入就会超过预算问题。假如《新闻周刊》采用预算问题，那么，假如我采用同样的故事，我会得到15％的读者，假如我采用艾滋病新药，就会得到70%，的读者；这一次，第二方案同样会为我带来更大的收入。因此，我有一个优势策略，就是采用艾滋病新药做封面。无论我的对手选择采用上述两个新闻当中的哪一个，这一策略都会比我的其他策略更胜一筹。”

我们可以借助一个简单的表格，更加迅速而清晰地看出这番推理的逻辑性。我们用图3—1中的两列表示《新闻周刊》的对应选择，用两行表示《时代》的对应选择。这时我们得到四个格子，每一个格子对应一组策略。格子里的数字代表《时代》的销量，用购买《时代》的读者数占全体潜在读者数的百分比显示。第一行显示的是假如《时代》选择艾滋病新药，它在《新闻周刊》选择艾滋病新药或者预算问题的两种情况下的销最。第二行显示的是假如《时代》选择预算问题，它在《新闻周刊》选择艾滋病新药或者预算问题的两种情况下的销量。比如说，在左下角或者西南方向的格子，《时代》选择预算问题，《新闻周刊》选择艾滋病新药，结果《时代》得到30％的市场。