人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因是没获升
迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，除非情况无可挽
救。
本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏沟通，结
果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联络，既可保持距离 ，
减低火药味，又可拉近合作的关系。谨记“我应做些什么?有些什么
要做?”如果你能够持续令工作顺利、情绪稳定，那么除了上司，还
有更高层人士会晓得你的工作能力。
即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，多少可以
得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最需要什么资料?怎
样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来可以避免吗?对你必有裨益。
适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技巧。如何
去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，撇除一切主观
看法或者其他同事的意见即可。当上司向你委以任务时，请先清楚了
解对方的真意，再衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行
的方式，以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
会合作愉快。
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财富报告
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。正如
培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的信任。如果我们知
道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向于加倍地喜欢他，因为这更
清楚地表明他也是真心喜欢我们的。而如果我们知道别人在背后批评
自己，就会对他十分反感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最好印象是
他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些给自己这种印象的
人。相悦作用在于相互间的报答。
很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎一般人的
强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导向我们提出我们无
力承担或不愿接受的某些工作要求时，我们可以把这些要求归入到领
导所独具的能力范畴之内，在赞美领导业绩和能力的同时暗示此类工
作只能由领导亲自完成，作为下属无权或无资格参与其中，否则只会
把事情搞糟。明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道： “臣未
遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。 ”
皇上勃然大怒： “小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”于是立
刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。
此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识广，而
且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。