本书作者为长江商学院CEO班的演讲教练，累计教过的高管学员超过1000人。

大多数人，在提升演讲能力主要碰到的问题有四类：

1）没有意识到演讲能力的重要性。

演讲能力不强，明明干了8分的活，却只说出了2分，甚至于会被说成是别人干的，也是无语了。

2）缺少练习演讲的场合。

特别是普通员工这层级的，不像管理者在会议、对外宣传都有机会讲。

大多数人就陷入了一个恶性循环：害怕讲-->不讲-->越发害怕演讲

3）缺少对标对象，自己瞎练。

演讲这件事是有套路可循的，不找到行业内的高手进行学习，只靠自己瞎摸索，会浪费不少时间。

4）缺少总结和有效反馈。

大多数人做完一次演讲就走了，从来没有想过问问观众，自己讲的怎么样，有什么可以改进的地方。

问题很明显了，接下来就是怎么解决这些问题。

问题一旦解决，演讲能力自然就能提升。

学相声的都知道讲相声有四个基本功，说学逗唱。

说讲的是，会讲绕口令。学讲的是能学方言，和各地的戏剧。

逗的讲的是会逗哏会捧哏，而且能够演双簧。唱讲的是你要会唱太平歌词和开场小唱。

一个相声演员，要掌握了以上四点，才有可能在舞台上获得观众的掌声，成为一名手艺人。

对于演讲的基本功，我也有一个四点总结：学说演教。

“学”讲的是你在提升演讲能力的第一个阶段，要做的是模仿看好的演讲，琢磨人家的套路。

找到了模仿的对象，就可以解决前面说的瞎练的问题。

比如用提问开头，可以更好的吸引听众的注意力。

比如结尾用一个观众可以用的小tips来结尾，让听众觉得这件事做起来不难。

“说”讲的是，已经学会了一些好的套路，你得在实战中去磨练，创造机会上场。

这一点解决的是没有演讲场合的问题。

比如说，你在银行上班，日常是没有机会分享外语学习的话题的，那么你可以用三种以上的方式创造演讲机会。

1） 报名参加公司内部的演讲比赛 2）出去参加外部的英语角活动 3）自己组织一群学习外语的同好，来讲给他们听。

你看，这么一分析，其实你不是没有机会演讲，而是你没有想过原来自己可以有这么多机会演讲。

“演”讲的是，演讲过程当中，演讲不仅只有讲，“演”也很重要，所以你要注重演示和互动。

这一点对应的是大多数人的演讲缺少总结和反馈的问题。

假设你设计的互动是提问+送礼物，提问的问题是“坚持学习英语1年以上的同学可以举个手”，然后送他一本价值69元的学习资料。

问题可以提升大家的注意力，礼物可以提升听众的满意度。

讲完之后，你也可以问问你的观众，他们有没有听懂，觉得你哪里没有讲明白。

提高演讲能力的最后一招叫做“教”，教的意思是，你通过把一个知识点教给别人，来提升自己对于内容的掌握。

这一点做的好，你会发现自己对于演讲的重要性理解的会比90%的人都要深，因为你会看到很多能力差不多的两个人，就是表达能力的差异拉开了事业上的差距。

这个过程当中你会逼着自己去总结，而且逼着自己去提升对于长时间的演讲的驾驭能力。

更有意思的是，你会发现原来普通人不能开口演讲的问题主要是1)紧张 2）缺少准备 3）内容缺少设计。

当你不仅仅了解演讲领域的知识，而且对于大多数人对于演讲的掌握程度有了一定的了解，你离演讲高手的距离就更近了一步。

说相声讲究“说、学、逗、唱”，掌握了这四门技艺你就有口饭吃。

演讲讲究“学、说、演、教”，掌握了这四点你更容易升职加薪。

学是为了找到标杆，说是为了创造机会练习。

演是为了提升互动性，教是为了融会贯通。