为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金 荒”？为什么看上去很美的投融资行为却将企业完全拖垮？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的老板来说，摒弃重业务轻管理尤其是轻视财务管理的经营理念尤为重 要。在本光盘中，资深财务专家霍振先老师将为老板破解常见的财务管理误区，包括对财务本身、财务管理目标、利润、现金、应收账款、资产、投资、融资、预算 管理、成本控制、纳税、风险共12个认识误区，通过对误区的表现、产生根源、导致后果的分析，为老板提供走出误区的解决方案，建立全新财务管理理念，提升 自身财务管理能力，用理性的财务数据正确指导经营决策，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。

作者简介：

    霍振先，资深财务专家，财务培训讲师，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。曾先后在大型集团和科技发展公司担任副总经理和副总裁，现任北 京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班或EMBA班特聘教授，任多家企业高级管理顾 问、财务培训师。 

    霍老师的讲座幽默风趣，实用有效，善于将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。核心课程有：总经理的财务管理、如何成为优秀的财务总 监。服务过的客户有：上海烟草集团、上海纺织控股集团、中国金属集团、鲁花集团、太平洋人寿保险、广州本田、海南航空等近百家大型企业。已出版的图书有 《老板轻松管财务》、《老板通财出利润》，音像制品有《老板通财》、《省下的都是利润》。 

课程概要： 

DVD1老板财务管理误区1、2 

一、老板对财务本身的认识误区 

1.误区的表现 

（1）财务就是事后记账算账 

（2）老板不懂财务，企业照样做大做强 

（3）财务规定繁琐，制企业发展 

（4）《会计法》是财务人员的 

2.误区产生的根源 

（1）对财务知识缺乏了解 

（2）企业普遍重经营轻管理 

3.误区带来的后果 

（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊 

（2）企业时刻面临财务风险 

4.如何走出认识误区 

（1）老板必修财务这门课 

（2）树立以财务管理为核心的经营理念 

（3）遵纪守法，照章纳税 

二、老板对财务管理目标的认识误区 

1.误区的表现 

（1）对财务管理缺乏目标 

（2）缺乏站在财务战略角度作长远规划的意识 

（3）没有企业价值最大化理念 

2.误区产生的根源 

（1）急功近利，目标短浅 

（2）老板存在一步登天的心态 

3.误区带来的后果 

企业寿命缩短 

4.如何走出认识误区 

（1）将企业价值最大化作为财务管理的终极目标 

（2）实现终极目标要考虑与之相关的各种要素 

DVD2老板财务管理误区3、4 

一、老板对利润的认识误区 

1.误区的表现 

（1）利润是营业现金收入与营业现金支出的差额 

（2）会计报表有净利润就是赚钱 

（3）忽略资金成本 

（4）利润都一样 

2.误区产生的根源 

（1）不知道会计利润和经济利润的区别 

（2）不知道利润有质量之分 

3.误区带来的后果 

（1）不考虑机会成本，导致错误决策 

（2）不关注利润质量，导致有利润无现金 

4.如何走出认识误区 

（1）将EVA或经济利润纳入考核 

（2）通过净利润现金含量等指标识别利润质量 

（3）站在战略角度看待企业利润 

二、老板对现金的认识误区 

1.误区的表现 

（1）银行账户的钱越多越好 

（2）现金都一样，没有区别 

2.误区产生的根源 

（1）没有现金管理意识 

（2）不了解静态现金和动态现金的基本概念 

3.误区带来的后果 

（1）现金的作用得不到发挥 

（2）现金管理不当，诱发“现金荒” 

4.如何走出认识误区 

（1）保证严格的资金计划 

（2）明确现金管理目标 

（3）加强现金的日常管理 

DVD3老板财务管理误区5、6 

一、老板对应收账款的认识误区 

1.误区的表现 

（1）要么一手钱一手货，要么随便赊销 

（2）赊销凭感情用事 

（3）要么财务不管赊销，要么销售不管收款 

2.误区产生的根源 

（1）以应收账款增长为代价 

（2）没有信用管理意识 

（3）不负责任 

3.误区带来的后果 

（1）资金周转不灵，盈利能力下降 

（2）产生坏账，经营陷入被动 

4.如何走出认识误区 

（1）根据企业发展战略制定合理的信用政策 

（2）进行严格的应收账款管理 

二、老板对资产的认识误区 

1.误区的表现 

（1）企业资产越多，公司价值越大 

（2）厂房和机器设备这种有形资产更好 

（3）无形资产看不见摸不着，对企业价值不大 

2.误区产生的根源 

（1）没有意识到无形资产存在的意义 

（2）不了解资产的质量与什么有关系 

3.误区带来的后果 

（1）资产规模与业务收入规模不匹配 

（2）固定成本增加 

4.如何走出认识误区 

（1）合理规划企业的资产结构 

（2）微笑曲线对企业的参考价值 

（3）了解资产的质量 

DVD4老板财务管理误区7、8 

一、老板对投资的认识误区 

1.误区的表现 

（1）投资跟着感觉走 

（2）眼下什么赚钱投什么 

（3）盲目投资且投资决策速度快 

2.误区产生的根源 

（1）投资偶然的成功误认为是必然成功 

（2）缺乏企业的长远投资规划 

3.误区带来的后果 

（1）一次大的投资失败将否定99次小的投资成功 

（2）盲目投资易导致企业破产 

4.如何走出认识误区 

（1）任何重大投资都要根据企业战略进行选择 

（2）按规定的步骤进行科学论证 

（3）加强投资的预算管理 

（4）吸取同行业投资失败的教训 

二、老板对融资的认识误区 

1.误区的表现 

（1）只知道银行贷款 

（2）要么认为融资越多越好，要么认为融资是负债 

（3）缺乏长远规划，临时抱佛脚 

2.误区产生的根源 

（1）传统观念束缚老板的融资观念 

（2）不知道融资的杠杆作用及负债的节税效应 

3.误区带来的后果 

（1）保守融资的观念制企业的发展 

（2）容易产生法律风险 

（3）盲目融资使企业财务风险加重 

4.如何走出认识误区 

（1）掌握融资矩阵图 

（2）遵守融资原则 

（3）时刻关注融资风险 

DVD5老板财务管理误区9 

老板对预算管理的认识误区 

1.误区的表现 

（1）计划没有变化快，搞预算没有意义 

（2）财务部应全权负责预算管理 

（3）战略目标很虚，通过预算实现战略目标不靠谱 

（4）预算管理主要是对财务支出的管理 

2.误区产生的根源 

（1）只关注现在，不关注未来 

（2）对预算的基本常识不甚了解 

（3）老板重经营轻管理 

3.误区带来的后果 

（1）企业没有长远的战略目标，内部管理成本显著提高 

（2）内部缺乏预算管理，无法适应外部变化 

4.如何走出认识误区 

（1）真正理解预算的实质 

（2）制定清晰的战略发展规划，并转化为预算目标 

（3）成立预算委员会 

（4）围绕预算目标，有效落实 

DVD6老板财务管理误区10、11 

一、老板对成本控制的认识误区 

1.误区的表现 

（1）盲目追求低成本 

（2）成本控制过分依赖财务人员 

（3）没有站在战略角度控制成本 

（4）片面追求绝对的成本降低而忽略相对的成本降低 

2.误区产生的根源 

（1）传统的成本观念根深蒂固 

（2）没有成本控制的全局意识 

3.误区带来的后果 

（1）降低成本以牺牲大量的相关资源为代价 

（2）企业隐性成本加大，核心竞争力下降 

（3）降低必要成本给企业带来致命伤害 

4.如何走出认识误区 

（1）了解什么是广义的成本和控制 

（2）有针对性地进行成本控制 

（3）实施成本否决制 

（4）实行有效的成本控制方法 

二、老板对纳税的认识误区 

1.误区的表现 

（1）偷税是有效避税 

（2）有能力摆平税务风险 

（3）纳税筹划就是筹划不交税 

2.误区产生的根源 

（1）纳税观念淡薄且对税法了解有限 

（2）完全依赖财务人员 

（3）对税务风险没有意识 

3.误区带来的后果 

随时面临纳税风险 

4.如何走出认识误区 

（1）深入了解企业所涉及的各个税种 

（2）树立正确纳税观念 

（3）了解纳税筹划的基本方法 

（4）提高财务人员的纳税筹划水平 

DVD7老板财务管理误区12 

老板对风险的认识误区 

1.误区的表现 

（1）追求零风险 

（2）各部门把自己的风险管好就行 

（3） 一把心态 

（4）风险管理与战略无关 

2.误区产生的根源 

（1）对风险缺乏足够的认识 

（2）与老板的性格有关 

3.误区带来的后果 

（1）风险失控，企业短命 

（2）老板本人面临各种各样的风险 

4.如何走出认识误区 

（1）关注几个重要风险 

（2）学会规避风险的基本方法